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Parte 1
La etapa de organización en un proceso administrativo
Definición
Coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue
estructuración de las relaciones que deben existir entre lasfunciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Fases
Departamentalización:
 son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada:
Clases:
Por funciones: Una compañía que está organizada funcionalmente,separa el trabajo sobre la base de pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.
Por territorio: Esta se da ya que algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su empresa tiene cobertura.
Por tipo de producto: Se organiza de acuerdoa lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma de organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja un producto se le denomina “divisiones” estos poseen subunidades necesarias para su operación.
Por proceso productivo: Esta compañía se determina según su proceso de producción.
Por sector de mercado: La base de esta departamentalización está en el supuestode que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.

Según la autoridad: Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa.
Clases:
Línea o Ejecución: línea de mando debe caer verticalmente.
Estado Mayor o Staff: lalínea que indica su relación es horizontal.
Línea Punteada: para indicar las relaciones de Coordinación.
Línea Quebrada: representa discontinuidades.
Según estructura de Redes: La idea es que todos puedan comunicarse con todos.
Es el tejido por el cual una persona se comunica con el resto horizontal y verticalmente.

Tipos y características
Son tres tipos:
Organización lineal:
La organización de tipolineal constituye la forma estructural más simple y más antigua. Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización Money concluyo que poseen en común el principio de la autoridad lineal, también llamado principio escalar: hay una jerarquizaron de la autoridad,en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación lineal se debe al hecho de que, entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su área, toda vez que las líneas de comunicaciones sonrígidamente establecidas.
La organización lineal en general presenta las siguientes características:
Autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como consecuencia del principio de la unidad de mando
Líneas formales de comunicación: las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en laorganización son afectadas únicamente a través de las líneas existentes en el organigrama
Centralización de las decisiones: como el terminal de la comunicación une invariablemente al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente, hasta la cúspide la organización, sucede que la autoridad lineal que comanda toda la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de...