tareitass

• Permite una mejor prestación de servicio al cliente.

• Permite competir con éxito en los mercados actuales gracias al resultado que produce la conjunción de los objetivos de la cadena desuministro y la implantación de mejores prácticas en áreas como la planificación del suministro y la demanda, producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente.

• Engloba los procesosde negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que sonofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.

• Permite a una compañía manejar sus productos desde su concepción hasta su comercialización de tal forma que en cada una de las etapasse añade valor.


• Ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado
competitivo, no como las entiende la gerencia; ve la empresa desde el exterior,
cual si susactividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro.

• Permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso,el funcionamiento de la compañía.

Cadena de suministros
Es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión deflujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vezque disminuimos los costes de la organización.
Cadena de valor
Es la que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posiblehallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor,...