tasa BBVA

1.c) Organigrama de la empresa :



















1. Identificación de las estrategias en el tiempo.
a. Es importante que identifiquen cómo ha evolucionado la industria y enqué etapa se encuentra y si a la luz de los estudios teóricos las estrategias son consistentes. Considerar la lectura de Hill & Jones cap 6 que es muy valiosa.






b) estrategias genéricas:ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION:

ya que su objetivo estratégico es alcanzar a la mayor población bancarizada y no bancarizada en territorio peruano; a la vez, su ventaja estratégica es de fomentarla sensación de exclusividad al público con los servicios que presta, e incluso con la misma marca que ofrece: “Scotiabank”, ya que busca la afiliación de clientes mediante el ofrecimiento de productoagregados tales como bonos de descuento, financiaciones con tasas de interés reducibles, además de promociones y colocaciones en depósitos que se afilien entre otros. Esto Implicaría una defensacontra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad de los consumidores a la marca y la menor sensibilidad al precio. ya que el banco tiene una gran trayectoria en mercadosnorteamericanos y europeos, haciendo que su notoriedad de solvencia y organización ampara la aceptación del público. Así mismo, otro punto a favor que tiene en base a su diferenciación es la atención alcliente, ya que busca satisfacer todas las necesidades que tiene el cliente de forma rápida y segura, con información de primera mano por parte de los empleados quienes se encuentre debidamente capacitadospara brindar las soluciones, de esta manera el cliente cuenta con tasa de interés reducidas, con atención personalizada y rápida, y con la seguridad de que sus inversiones se encuentran incrementadosea buenas escalas así como sus depósitos en cuota fija o variada. Estas características le permiten a la empresa poder sobresalir entre la competencia y diferenciarse de manera puntual frente a sus...