Tasa de interes

 

ANTECEDENTES SISTEMA GESTION
CONTINUIDAD DE NEGOCIOS

SGCN

BANCO CENTRAL DE CHILE
 

Contenido
1.‐ Sistema Gestión de Continuidad de Negocios BCCh ...................................................................... 3 
1.1.‐ Antecedentes .......................................................................................................................... 3 1.2.‐ Introducción ............................................................................................................................ 3 
1.3.‐ Infraestructura física y tecnológica de apoyo a los procesos críticos ..................................... 5 
1.4.‐ Administración de Crisis .......................................................................................................... 6 1.5.‐ Plan de Emergencia ................................................................................................................. 6 
1.6.‐ Análisis Impacto al Negocio y Evaluación de Riesgo ............................................................... 6 
1.6.1 Análisis Impacto al Negocio................................................................................................ 7 1.6.2 Evaluación de Riesgo de Continuidad ................................................................................ 7 
1.7.‐ Preguntas y respuestas sobre Continuidad de Negocios en el Banco Central de Chile. ......... 8 
1.7.1 Sistema Gestión Continuidad de Negocio BCCh. ............................................................... 8 1.7.2  Planes de Continuidad de Negocio y Pruebas asociadas. ............................................... 10 
1.7.3 Sitios de Recuperación, Respaldos y Servicios Tercerizados.  .......................................... 12 
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1.- Sistema Gestión de Continuidad de Negocios BCCh
1.1.- Antecedentes
Dentro del contexto de la gestión preventiva y reactiva de un incidente o crisis, el Banco Central de 
Chile  cuenta  con  una  política  integral de  administración  de  riesgos  y  requerimientos normativos 
descritos en materia de planes y procedimientos de continuidad operacional, los cuales se insertan 
en  el  contexto  institucional  relacionado  con  la  organización,  funciones  y  responsabilidades 
dispuestas por el Consejo del Instituto Emisor para la adopción de esta política. La ejecución de la 
referida  política, considera,  entre  otros  aspectos;  el  rol  de  las  diversas  unidades  o  áreas  de  la 
administración  del  Banco  con  competencia  y  la  Gerencia  de  Gestión  Estratégica  y  Riesgos 
Operacionales,  en  estas  materias;  la  adopción  de  un  Sistema  de  Gestión  de  Continuidad  de 
Negocios. 

1.2.- Introducción
La  continuidad  operacional  del  Banco  Central  de  Chile,  es administrada  mediante un sistema  de 
gestión que permite: 
•

Identificar los posibles impactos ante interrupciones que amenazan la continuidad de sus 
operaciones. 

•

Proporcionar un marco que permite aumentar la resiliencia y la capacidad de otorgar una 
respuesta eficaz ante ellas. 

La siguiente figura ilustra el ciclo de vida del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocios del Banco: 

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Es  relevante  mencionar  que  el  Banco  usa  como  referencia  el  estándar  internacional  de 
Continuidad de Negocios BS259991, adoptado también por la Banca Comercial. 
En  términos  de  su  evolución,  los  aspectos  de  Continuidad  han  convergido  hacia  un  sistema  de 
gestión, a partir del año 2007, en base al desarrollo de los siguientes elementos: Actualmente,  el  sistema  de  gestión  de  continuidad  del  Banco  Central  administra  51  actividades 
calificadas como críticas, para las cuales se realizan alrededor de 60 pruebas periódicas en un año. 
Los escenarios bajo los cuales se han definido planes alternativos incluyen escenarios de desastres 
e  indisponibilidad  de  instalaciones,  falla  de  proveedores  claves, ...