TATA MOTORS

Páginas: 4 (755 palabras) Publicado: 27 de julio de 2015
“TATA MOTORS”.
Misión.
La misión de Tata Motors es convertirse en la empresa automotriz más grande de la India; consolidarse posteriormente como una de las empresas automovilísticas más importantesy más grandes de Europa, para después posicionarse entre una de las empresas más grandes del mundo en el ramo. Todo esto, ofreciendo automóviles novedosos, prácticos, con la más alta tecnología y lamayor calidad del grupo Tata; estos factores en conjunto nos permitirán ofrecerle al cliente un automóvil a la altura de los mejores autos de las mejores marcas para posicionar a Tata Motors en elmercado y así ganar confianza con el cliente final.
Análisis FODA.
Esta empresa cuenta con muchas cualidades que la han caracterizado y han hecho posicionarse en el mercado como una de las másimportantes, sin embargo, tiene también algunas áreas de mejora, aspectos que hay que mejorar y otros que al contrario de descuidarlos, hay que trabajar en ellos porque pueden representar una amenaza para laempresa a largo plazo.
Fortalezas.
1. Tata Motors puede ensamblar los autos con los materiales que el Grupo Tata fabrica, ya que cuenta con las compañías de Tata Steel y TCS por parte del software,estos factores le dan a Tata Motors menores costos de fabricación.
2. La mano de obra que Tata Motors utiliza es una de las más económicas, eficientes y eficaces, así que el usuario de cualquiera de susvehículos puede tener la certeza de que ha adquirido un automóvil de calidad y a un costo, probablemente, menor al de la competencia.
3. Tata Motors constantemente invierte en importantes mejoras desus productos y tecnologías para ofrecer un automóvil mas cómodo, novedoso y más lujoso al cliente.

Oportunidades.

1. El mercado automovilístico ha crecido favorablemente y las nuevas tecnologíashacen que los nuevos consumidores tengan más interés por adquirir un nuevo.
2. Tata Motors es uno de los 5 fabricantes de vehículos más importantes y recientemente adquirió Jaguar y Land Rover; esto...
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