Taxonom A De Las Teor As De Gesti N

Taxonomía de Las Teorías de Gestión
Francisco Reyes
Universidad de Phoenix
Oportunidades Estratégicas en una Economía Global Basada en la Internet

DBAA09V3H5
Dr. David Thornton

Enero 21, 2008


Traducción:
David Quiza
Alumno de la Maestría en Administración y Liderazgo




Las Teorías de Gestión de Taxonomía
Las Teorías del Gestión de Taxonomía, son básicas para entender la evolución deesas teorías y las circunstancias
alrededor de esas teorías. La revolución industrial es el comienzo del manejo de teorías, por que es la transición
de un agricultor a la era de la industria.

Wren citó:
La revolución no es solo tecnológico también fue cultural, Las nuevas máquinas, las nuevas fábricas y las nuevas ciudades
sacudieron las vida tradicional de la gente y demandó participación en lanueva era.

¨¨En los corazones de muchos esos son una idealización de la vida agraria antes de la industrialización.

Los problemas de la revolución industrial fueron diferentes, antes de la nueva era, la gente trabajaba en el campo sin algún
tipo de programación, supervisor y la producción estándar.
Wren Citó:
Las sociedades pre industriales son caracterizadas por el bajo ingreso per cápita, elestanque económico, la dependencia de la agricultura
y el bajo nivel de especialización en la producción y la pequeña integración geográfica de los mercados .

La motivación en la época pre industrial era diferente, por que la iglesia, milicia, tuvo un diferente camino de motivación hacia el emprendedor.
Wren Citó:
La iglesia puede organizar y manejar sus propiedades por que el dogma y la devoción dela fe, la milicia puede controlar a una gran cantidad de personal
a través de de una rígida herencia de disciplina y autoridad; y las burocracias gubernamentales pueden operar sin tener para conocer competencia o mostrar un beneficio.
Los gerentes en el nuevo sistema de fábricas no pueden recurrir a este tipo de dispositivos para garantizar la buena utilización de los recursos.
Fayol pidióteorías para ayudar a los emprendedores o gerentes para motivar a los trabajadores con eficiencia.

Las teorías fundamentales fueron la necesidad de aquella época.

La Globalización y las realidades multiculturales son necesarias del liderazgo multicultural,
Según Shriberg y Lloyd, citan "el liderazgo multicultural permite para responder para diversas culturas,
incrementa su visión dentro de cada regióny el mundo, equipándolo a usted para movilizar al grupo entero.
Peter Drucker recomienda a los lideres en negocios. "Mañana los retos serán menores, la cultura será manejada como otro fenómeno en los negocios.
Este manejo de taxonomía, puede manejar la meta para entender las diferentes teorías y el ambiente en el cual ellos son desarrollados y se tiene
la esperanza que los educadores puedenelaborar nuevas teorías acordes al proceso de globalización. En el estudio de la administración moderna, el pasado debe de ser examinado para ver como fue establecido nuestro patrimonio comunal



Teoría /
Modelo del Comportamiento
Fecha
Autor / Fuente
Teoría Descriptiva
Aplicaciones
Ventajas
Desventajas
Maslow Jerarquía
de Necesidades(2)
1943
A.H. Maslow
Herencia de Necesidades
se enfocan en 5niveles, de nivel bajo
al alto. (p. 107-108)
Identifica y aceptar las necesidades del empleado
Reconocer que necesidades pueden diferir entre empleados
Realizar que dar mas de la misma recompensa (especialmente una que satisfaga las necesidades de menor orden) puede crear un desanimo.
Herzberger
Modelo de dos factores
1950
Frederick
Herzberger
El factor de higiene y
el factor motivacional (p.108-109)
Motivación para los empleados
Contenido y contexto en el trabajo











Teoría /
Modelo del Comportamiento
Fecha
Autor / Fuente
Teoría Descriptiva
Aplicaciones
Ventajas
Desventajas
Alderfer Modelo E-R-G-
1943-1969
Primarily Maslow
Clayton Alderfer
El sugiere que empleados están inicialmente interesados en satisfacer sus necesidades existenciales, con la
combinación de la psicología y...