Taylor, ford y toyota

El Taylorismo

FREDERICK W. TAYLOR
20/03/1956 – 21/03/1915
Filadelfia, Estados Unidos

Introduccion

Este Sistema de dirección científica nace en 1880-1890
Taylor fue pionero en definir la administración científica
Según Taylor: es conveniente tener un buen equipo de hombres ordinarios convenientemente organizados para trabajar en colaboración y de una manera eficaz, pues eso es másque suficiente para aumentar la productividad.
Su esperanza: Hacer posible para el trabajador una vida digna por medio de una productividad mayor de su trabajo.
Se denominan empresas taylorianas a aquellas en las cuales la organización del trabajo, y la producción de bienes o la prestación de servicios están inspiradas o responden a la lógica inherente a los principios y las técnicas en la O.C.T.(Organización Científica del Trabajo), aun cuando estas últimas no se apliquen de manera sistemática ni globalmente.
Constituye una nueva forma de organización de la empresa, de la producción, que da lugar a una nueva forma de gestión empresarial con sus proyecciones a nivel macroeconómico

Objetivos del sistema

Establecer racionalmente los cargos y tareas a ser desempeñadas por laspersonas.
Se buscaban los movimientos musculares más eficientes y que cansaran menos, para así aumentar el rendimiento de los obreros
La iluminación y otras condiciones ambientales de trabajo, como también la proximidad física de los instrumentos y materiales, la ventilación, la comodidad de los equipos, el confort de los obreros, se consideraban factores reductores de la fatiga y por tanto, influyentesen la eficiencia humana.
Lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la productividad; y la eficiencia que para él era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo.
Las ordenes son transmitidas jerárquicamente y de manera escalonada desde el director general hasta los obreros
Da lugar a una regulación competitiva del salario nominal
La OCT permitió obtener costos reducidos,una economía de tiempo, incremento en la productividad y la intensificación del trabajo
Reducir el margen de autonomía e iniciativa obrera

Contexto Socio-Económico en el que se creó el Taylorismo

Se trataba de una coyuntura de fuerte crecimiento económico, con una demanda efectiva que iba creciendo y diversificándose
Pero la oferta del sistema productivo era rígida.
Las tecnologíasutilizadas en las empresas industriales eran muy diferentes; predominaba el uso de numerosas y variadas herramientas manuales, razón por la cual requerían mano de obra calificada.

Algunos Métodos que utilizo
Seleccionar científicamente y luego instruir, enseñar y formar al obrero
Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho en función de los principios científicos quese aplican
Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros

Su teoría

|Corriente |Concepto de Organización |Metodo Utilizado |Carácter de sus propuestas |
|Teoría Clásica |Organización formal del trabajo, |Aplicación empírica |Prescriptas|
| |puestos, tareas, autoridad formal |Observación |(la autoridad implica el derecho de|
| |Sistema cerrado | |dar órdenes y el deber de |
| | ||obedecerlas) |

Administracion Científica

Busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia.
Consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia,...