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PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS

Administración


PRESENTA:
ALMENARES TELLEZ NATALY

Número de control
12530803
Grupo
1-B

Cancún, Quintana Roo Agosto-diciembre 2012DATOS GENERALES DEL ALUMNO




Nombre

Nataly Almenares Téllez
Dirección

Porto Príncipe núm. 1fraccionamiento Porto Bello Mza 5 SM 55
Teléfono

9981107516
Correo electrónico

natytellez@hotmail.com
Número de control

Asignatura

Administración
Profesor

Dr. Hermelindo Chi Poot
ÍNDICE

1. Carátula
2. Datos generales del alumno
3. Hoja de evaluación
4. Actividades complementarias
5. Tarea integradora
6. Auto y coevaluaciónINTEGRACIÓN
Concepto
La Integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende de los recursos materiales así como humanos; estos últimos son los mas importantes para la ejecución.
Definición
“Materialización de las formas organizativasen los recursos económicos y en los elementos humanos, necesarios y convenientes para que los planes se pongan en marcha. “
IMPORTANCIA
Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

Es el punto de contacto entre lo estático y dinámico, loteórico y lo práctico.

Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto como para proveer así crecimiento normal, ampliaciones etc., como para sustituir a los hombre que han salido por muerte, renuncia, etc. A las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultanobsoletos etc.
Principios de la Integración
Integración de personas
1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2.- De la provisión de elementos administrativos.
3.-De la importancia de la introducción adecuada.
Integración de las Cosas
1.- Carácter administrativo.
2.- Abastecimiento oportuno.
3.- Instalación y mantenimiento.
4.- Delegación y control.
Los principios de laintegración de personas.

Adecuación de hombres y funciones.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Los hombres deben procurarse adaptarse a las funciones y no las funciones a los hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, exista ciertaadaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades, y dependerá de su personal capacidad, iniciativa, etc.
El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.


Provisión de elementos administrativos.
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativosnecesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle adecuadamente.




Importancia de la introducción adecuada.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podrá decirse que unaempresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.


Para que estas 4 funciones de la administración estén integradas, por lo regular no se ejecutan en una secuencia particular sino como parezca exigirlo la situación, por ejemplo una nueva empresa no realizara las mismas funciones que una empresa ya en marcha....