Tecnicas Administrativas
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2011
Las técnicas administrativas son esencialmente formas de hacer las cosas, ó métodos para lograr un determinado resultado.
Y las tecnicas administrativas estan compuestas por lossiguientes elementos:
PLANEACION
La planeación incluye la selección de misiones y objetivos y la acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros deacción entre varias opciones.
ORGANIZACION
Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta, necesitan tener papeles que desempeñar.
Por lo tanto la organizaciónes aquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización.
INTEGRACION DEL PERSONAL
Laintegración del personal implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructural organizacional. Esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral.
DIRECCIONLa dirección consiste en influir sobre las personas, para que contribuyan a la obtención de la metas de la organización y del grupo; se refiere predominantemente a los aspectosinterpersonales de la administración.
CONTROL
El control implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes. Implica medir eldesempeño contra las metas y los planes, nuestra donde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlos.
COORDINACION LA ESENCIA DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOR
Algunasautoridades den la materia consideran que la coordinación es una función individual del administrador. Sin embargo, parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad gerencial paraarmonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Cada una de las funciones administrativas es un ejercicio que contribuye a la coordinación.
Y las tecnicas administrativas estan compuestas por lossiguientes elementos:
PLANEACION
La planeación incluye la selección de misiones y objetivos y la acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros deacción entre varias opciones.
ORGANIZACION
Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta, necesitan tener papeles que desempeñar.
Por lo tanto la organizaciónes aquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización.
INTEGRACION DEL PERSONAL
Laintegración del personal implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructural organizacional. Esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral.
DIRECCIONLa dirección consiste en influir sobre las personas, para que contribuyan a la obtención de la metas de la organización y del grupo; se refiere predominantemente a los aspectosinterpersonales de la administración.
CONTROL
El control implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes. Implica medir eldesempeño contra las metas y los planes, nuestra donde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlos.
COORDINACION LA ESENCIA DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOR
Algunasautoridades den la materia consideran que la coordinación es una función individual del administrador. Sin embargo, parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad gerencial paraarmonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Cada una de las funciones administrativas es un ejercicio que contribuye a la coordinación.
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