Tecnicas De Direccion De Equipos De Trabajo

1.2 Consideraciones generales
En estos momentos, los directivos deben enfrentarse a la trascendental misión de dirigir a un equipo de seres humanos, hacia la consecución de objetivos colectivos. Asumir tareas en colectivo ayuda notablemente a elevar los niveles de motivación, comunicación, creatividad, satisfacción y a la mediación de conflictos.
Como se puede percibir en la tabla 1.1, lahabilidad o las competencias de los directivos para conducir eficientemente equipos de trabajo se convierte en uno de los problemas capitales a solucionar y la forma en que se aborde determinará en gran medida los resultados a alcanzar.
En estudios realizados referentes a los directivos se ha llegado a la conclusión (parcial) de que las habilidades básicas son:
Manejo adecuado del tiempo.
Definición eimplementación de proyectos de desarrollo.
Captación y manejo de liderazgo en autoconducción de personas.
Manejo del conflicto y del cambio.
Habilidad para alcanzar un efectivo trabajo grupal.
Tabla 1.1. Habilidades básicas de los directivos.1
En esta era de transformaciones, las relaciones interpersonales, la comunicación, la colaboración y otras formas de gestión interactiva deben alentarse.Estoenriquece a las entidades.

La interdependencia entre el individuo, su grupo o colectivo y la organización da sentido al desarrollo organizacional y aporta una posición unificadora e integradora en función del crecimiento de la organización.
Muchos de los problemas que existen hoy en las empresas contemporáneas tendrían solución si se tomara en cuenta la importancia de trabajar en equipo. Elcomportamiento de los individuos en equipo es mucho más que la suma total de cada uno actuando por su cuenta. Dicho de otra forma, cuando los individuos están en equipo, actúan distinto a como actúan cuando están solos.
Así, por ejemplo, el trabajador que estaría dispuesto en lo individual a aceptar el cambio y a cooperar con los directivos, podría ser agresivo y obstaculizar ese cambio si se encuentraen un equipo de trabajo o en otro colectivo en donde las tendencias sinergéticas sean diferentes.
Decimos que estamos en presencia de un grupo, cuando vemos, tocamos, conceptualizamos cualquier colección, conjunto o congregación de "cosas", pudiendo tomarse estas en el sentido de cualquier categoría o clase definible de personas, animales, eventos, objetos, datos, etc.
Un grupo social, que es elconcepto que nos ocupa, es aquel en que sus integrantes son todas personas que están clasificadas de conjunto sobre la base de uno o más factores psicológicos, sociales, laborales, familiares, etc.
El concepto que presentamos como grupo es el siguiente:

Unión de varias personas que interactúan con metas identificadas y normas establecidas que desarrollan su comportamiento de acuerdo a lainfluencia grupal, al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad individual, en determinadas condiciones concretas.
En el transcurso de este capítulo iremos especificando y detallando todas las variantes que conforman este importante concepto.
Para poder aseverar que un conjunto de personas constituye un grupo es necesario que tengan conciencia sobre su pertenencia y ejercer entre ellos unaactividad de interacción.
Esta conciencia de pertenencia y de interacción conduce a la identificación del individuo con el resto de los participantes de su equipo, y entonces es cuando podemos decir que estamos en presencia de un grupo.
El individuo se mejora a sí mismo y cumple metas que le parecían imposibles en condiciones aún extremas, cuando su identificación con el grupo es sólida, en función de suconciencia de pertenencia e interacción.
Ejemplo de esto lo tenemos en el deporte, en situaciones de peligro o desastre, en la guerra y también lo tenemos en la actividad científica y la producción, entre otros.

El grupo, como personalidad, genera una dinámica que usualmente se refiere a una o a todas las interacciones colectivas que tienen lugar dentro de este.
También estas dinámicas son...