Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

Presentación a la asignatura

La presente asignatura ha sido diseñada para directivos de empresas u organizaciones o para quienes se preparan para estas funciones. Todos los que poseen una alta sensibilidad por la profesionalidad de la labor de los directivos y sienten respeto y un atractivo especial por lo que hacen, tendrán una verdadera oportunidad en este programa para crecer y entrenarseen aspectos de actualidad.
El objetivo fundamental de la misma es propiciar en los participantes habilidades en la conducción de equipos de trabajo y, a la vez, entrenarlos en un grupo de herramientas y mecanismos que faciliten esta importante arista en la contemporaneidad, a partir de aceptar el cambio de los estilos y métodos de dirección como algo inapelable en el entorno variable en que sedesenvuelven nuestras organizaciones.
No es la esencia de esta asignatura ofrecer un "know how" acabado y validado de los diferentes mecanismos, herramientas e instrumentos que sirven para gestionar equipos. Esto es importante, pero la esencia es perfeccionar el pensamiento y el accionar estratégico de los directivos, para hacerles comprender que la esencia de la dirección consiste en aglutinaral conjunto de personas que integran la organización. Los modelos no pueden sustituir las reflexiones humanas, porque precisamente fueron los hombres los que los crearon. Las herramientas nos ayudan, aportan cientificidad a nuestras valoraciones, pero no son el fin.
Este programa debe contribuir sensiblemente a la variación de las concepciones de la gestión, a partir de una forma asequible y a lavez profunda en tanto demuestra las posiciones de avanzada en torno a la práctica en las empresas.
Hoy se expresa con fuerza que el mundo de las genialidades individuales ha quedado atrás. ¿Qué hacer? Por supuesto que prever la formación de equipos de trabajo eficentes, pero esto sólo es posible transformando los paradigmas de los que dirigen para que se sustenten en la activa y comprometidaparticipación de los seres humanos que conformamos las organizaciones, además de una abierta mentalidad proclive al cambio.

Hoy en día los directivos de las empresas más competitivas son conscientes de que la maestría de los ejecutivos solo se alcanza cuando creamos y consolidamos equipos de trabajo. No basta con quejarse de que no existe trabajo en equipo, sino que se trata de dar pasos firmesen su consecución. No bastan buenas voluntades y deseos, hace falta algo.
No tener capacidad para prever estos aspectos primero y para transformarlos después, implica caer en posiciones de resignación y mediocridad en este aspecto tan medular.
Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nuevaetapa en el proceso ininterrumpido de transformación en cuanto a formar colectivos.
Por eso en esta asignatura se detallan y especifican además de los conceptos necesarios y de las herramientas imprescindibles, algunas reflexiones acerca de cómo alcanzar esa implicación y empowerment total. Además en uno de los capítulos se interconectan el Sistema de Gestión de Componente Humano y la calidad de ladirección, con todos sus puntos de contacto e incidencia.
Cada día que pasa, son muchos más lo que se concientizan y sitúan en un lugar muy alto el estudio del componente o factor humano, como piedra angular del perfeccionamiento sistemático de cualquier empresa. Quien no conciba hoy que los hombres son el activo más importante y preciado de cualquier entidad, sea del ramo o sector que sea, notiene la más mínima posibilidad de éxito.

Una dirección con calidad debe contar con la participación y el compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres humanos" si no de "dirigir con los seres humanos". Cada persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia dónde vamos, qué perseguimos, con qué contamos y cómo alcanzaremos lo que nos proponemos....