TECNICA DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Capítulo 1.- Los equipos de trabajo


O B J E T I V O S
- Exponer y argumentar las principales consideraciones teóricas en que se sustenta el trabajo en equipo.
- Aplicar creativamente a su equipo estas consideraciones en la práctica cotidiana.
- Transformar su equipo hasta que llegue a ser considerado eficiente y autodirigido.
- Interpretar y poner en práctica las reglas de trabajo enequipo, así como llegar al consenso.
1.1 Introducción
El desarrollo de las organizaciones, que impulsa toda la actividad económica, constituye un factor de peso en lo social y en la evolución de los hombres.
Todo esto contribuye a que las empresas y organizaciones se preocupen y ocupen por la calidad de la dirección, que sólo se hará realidad, en tanto se mantenga una voluntad de principios paraadoptar como suyos estilos y técnicas de punta, que conduzcan tanto a su crecimiento, como también a situar en un lugar prominente la realización humana y profesional de las personas que integran el colectivo.
Lo antes planteado justifica la prioridad que se le debe otorgar en estos tiempos a los temas relacionados con la formación de los equipos, ya que esto representa, sin lugar a ningún tipo dedudas, el corazón mismo del desarrollo organizacional.

Los modelos de gestión autocráticos, las decisiones inconsultas, el autoritarismo, que se manifiestan en no oír otros criterios y percepciones, han pasado a mejor vida y de lo que se trata es de alcanzar un dinámico estilo de dirección sustentado en que el hombre juegue el papel vital, transformando la cultura organizacional yconvirtiéndose cada trabajador en un impulsor de esos cambios.
Sólo a partir de la convicción de que las empresas son mucho más que elementos que sirven para acopiar valores materiales, éstas pueden transformarse en estructuras humanas, que aportan un insustituible y gran valor que no se puede medir solo con los resultados económicos.
Por todo ello se convierte la conducción de equipos en un elemento clave,sustancial. A continuación y como una manera de graficar esto se les invita a analizar la siguiente fábula:
MIRAD LOS GANSOS (I)
"El próximo otoño, cuando veas los gansos dirigirse al sur para el invierno, fíjate que vuelan formando una V, tal vez les interese saber lo que la ciencia ha descubierto acerca del porqué vuelan de esa forma. Se ha comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas,produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V, la bandada completa aumenta por lo menos en un 71% más su poder, que si cada ave volara sola".
Conclusión 1: Las personas que comparten una dirección común y tienen sentido de comunidad, pueden llegar a donde deseen más fácil y rápidamente.
"Cada vez que un ganso se sale de la formación, siente inmediatamentela resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a su formación, para beneficiarse del poder del compañero que va delante".
Conclusión 2: Si nosotros tuviéramos la inteligencia de los gansos, nos mantendríamos con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección.
"Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otroganso ocupa su lugar".
Conclusión 3: Obtenemos mejores resultados si tomamos turnos haciendo los trabajos más difíciles.
"Los gansos que van detrás graznan (producen el sonido propio de ellos), para alentar a los que van delante a mantener la velocidad".
Conclusión 4: Una palabra de aliento produce grandes beneficios.

MIRAD LOS GANSOS (II)
"Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido,otros dos gansos se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo, se quedan acompañándolo hasta que muere o esté en condiciones nuevamente de volar, y sólo entonces los dos acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otro grupo".
Conclusión 5 (y última): Si nosotros tuviéramos la inteligencia de los gansos, nos mantendríamos los unos al lado de los otros, apoyándonos y...