Tecnicas de recopilacion y analisis de requisitos

Tecnicas de recopilacion y analisis de requisitos

Conceptual, el análisis de requisitos incluye tres tipos de actividad:
Sacar requisitos: la tarea de comunicarse con los clientes y los usuarios para determinarse cuáles son sus requisitos. Esto a veces también se llama acopio de los requisitos.
Analizar requisitos: determinándose si los requisitos indicados son confusos, incompletos,ambiguos, o contradictorios, y después resolviendo estas ediciones.
Requisitos de la grabación: Los requisitos se pueden documentar en varias formas, tales como documentos de lenguaje natural, utilice los casos, historias del usuario, o especificaciones de proceso.
El análisis de requisitos puede ser un proceso largo y arduo durante el cual muchas habilidades psicologicas delicadas están implicadas.Los nuevos sistemas cambian el ambiente y las relaciones entre la gente, así que es importante identificar a todos los tenedores de apuestas, considerar todas sus necesidades y asegurar los entienden las implicaciones de los nuevos sistemas. Los analistas pueden emplear varias técnicas para sacar los requisitos del cliente. Históricamente, esto ha incluido las cosas tales como sosteniendoentrevistas, o el sostener grupos principales (nombrado más conveniente en este contexto como talleres de los requisitos - vea abajo) y creando listas de los requisitos. Técnicas más modernas incluyen el prototyping, y utilice los casos. Cuando sea necesario, el analista empleará una combinación de estos métodos para establecer los requisitos exactos de los tenedores de apuestas, para producir un sistemaque resuelva las necesidades del negocio.
Técnicas principales
Entrevistas del tenedor de apuestas
Las entrevistas del tenedor de apuestas son un método común usado en análisis de requisito. Estas entrevistas pueden revelar los requisitos considerados no previamente como estando dentro del alcance del proyecto, y los requisitos pueden ser contradictorios. Sin embargo, cada tenedor de apuestastendrá una idea de su expectativa o habrá visualizado sus requisitos.
Sesiones comunes del desarrollo de los requisitos
Sesiones comunes del desarrollo de los requisitos (a.k.a., talleres del requisito). Los requisitos tienen a menudo implicaciones cruz-funcionales que sean desconocidas a los tenedores de apuestas individuales y faltado a menudo o incompleto definido durante tenedor de apuestasse entrevista con. Estas implicaciones cruz-funcionales pueden ser sacadas conduciendo sesiones de JRD en un ambiente controlado, facilitado por entrenado facilitator, en donde los tenedores de apuestas participan en discusiones para sacar requisitos, analice sus detalles y destape las implicaciones cruz-funcionales. Un escribano dedicado y Analista del negocio debe estar presente documentar ladiscusión. Utilizar las habilidades de un facilitator entrenado para dirigir la discusión libera Analista del negocio para centrarse en el proceso de la definición de los requisitos.
listas del requisito del Contrato-estilo
Una manera tradicional de documentar requisitos ha sido listas del requisito del estilo del contrato. En un sistema complejo tales listas de los requisitos pueden funcionar alos centenares de páginas.
Metas mensurables
Las mejores prácticas toman la lista compuesta de requisitos simplemente mientras que las pistas y piden en varias ocasiones “porqué?” hasta negocio real se descubren los propósitos. Los tenedores de apuestas y los reveladores pueden entonces idear pruebas para medir qué nivel de cada meta se ha alcanzado hasta el momento. Tal cambio de las metas máslentamente que la lista larga del específico pero unmeasured requisitos. Una vez un sistema pequeño de metas críticas, medidas se ha establecido, el prototyping rápido y las fases iterativas cortas del desarrollo pueden proceder a entregar valor real del tenedor de apuestas mucho antes el proyecto es medio excedente.
Prototipos
Artículo principal: Prototyping
En los a mediados de los años...