tecnicas de sistemas

Páginas: 4 (839 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2014
Las técnicas de Sistemas y Procedimientos Administrativos, son la forma o manera en la cual se basan las empresas para la administración de los negocios y para desarrollar sus tareas. La elaboraciónde formularios le es de gran utilidad, pues, estos guían y controlan el trabajo.

El formulario es un instrumento que sirve para recolectar información precisa sobre personas, actividad o evento.Las técnicas y los formularios son de gran importancia en la empresa, a través de ellos se puede tener precisión y garantía de la información necesaria. También existen métodos de planeación ycontrol, tanto para los proyectos, como para las diferentes actividades que se realizan en la organización. Estos son métodos gráficos que permiten representar hechos, situaciones, etc. Ellos expresangráficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento, estableciendo su secuencia cronológica. ¿Cuáles son estos métodos de planeación y control? Entre ellos podemos mencionar: La Gráfica deGantt, El Organigrama, El diagrama de Proceso y El Flujograma, los cuales serán definidos y explicados en el contenido de este material. Para la elaboración de dicho material se utilizó comometodología la recolección de información de autores de diferentes enfoques administrativos y la exploración de diferentes páginas web.

DEFINICIÓN DE TÉCNICA: Es el procedimiento o conjunto deprocedimientos que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, tecnología, las artes o en otra actividad. Es el proceso a través del cual se busca transformar larealidad para determinados propósitos.

FUNCIÓN DE LA TÉCNICA: Su función es obtener un resultado específico. La técnica se hace presente cuando el hombre siente la necesidad de modificar algo.IMPORTANCIA DE LA TÉCNICA: Su importancia radica en que ese conjunto de procedimientos son utilizados por una ciencia

METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS 
¿Qué es un...
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