Tecnicas De Supervision

| |REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
CONVENIO U.N.E.S.R. – FUNDAMETAL- LAPSI
CARRERA: ADMINISTRACION
MATERIA: Comportamiento Organizacional
SECCION: A

Facilitador: Alumnos:

Gregori Ladera Escalante Tania C.I. 12.761.817
Linares Wendy C.I. 11.682.583
Fernández Jenny C.I. 10.869.409
Vales María Isabel C.I. 11.549.643

CARACAS, 03 DE MARZO DE2006

Índice

Contenido Página

INTRODUCCION………………………………………………………………. 3

CAPITULO I
LA SUPERVISION Y TECNICAS DE LA SUPERVISION
-LA SUPERVISION…………………………………………………………….. 4
Definición………………………………………………………………………… 4
Objetivos…………………………………………………………………………. 5
Principios………………………………………………………………………… 5
Responsabilidades ………………………………………………………….. 7
Estilos deSupervisión…………………………………………………………. 9
El Supervisor…………………………………………………………………… 9
Características del Supervisor………………………………………………. 10
Cualidades y responsabilidades del Supervisor…………………………… 11
-TECNICAS DE LA SUPERVISION…………………………………………. 12

CAPITULO II

LAS TECNICAS DE SUPERVISION Y SU INFLUENCIA EN EL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
VISION GENERAL………………………………………………………………15
INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL………… 17

Conclusiones…………………………………………………………………… 19

Bibliografía……………………………………………………………………… 21

Introducción

Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir, con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.Supervisar exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo. El éxito del supervisor en eldesempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y objetivos del departamento.
Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel pude resumirse en llevar a cabo sus responsabilidades eficientemente. De igual forma a corto, mediano y largo plazo su personal requiere del apoyo directo de él para el desempeño de funciones.
Las instrucciones, sesiones decapacitación, normas y procedimientos escritos no son suficientes. Estos son buenos métodos para comunicar lo que se quiere hacer y cómo hacerlo; sin embargo, sin importar qué tan bien se apliquen estos métodos, se observan técnicas que son esenciales como el contacto personal, directo y periódico con el personal. Dicho contacto es importante por dos razones: primero, para descubrir lo querealmente está pasando (en todos los aspectos del trabajo, particularmente aquellos que nunca consideran las estadísticas) y segundo, para renovar el entusiasmo del personal por el trabajo que realiza.
El contacto personal es necesario para asegurar el funcionamiento efectivo del programa y para mantener la motivación y dedicación del personal. El propósito de la supervisión es guiar, apoyar yasistir al personal en todos los niveles de una organización para un buen desempeño en la realización de sus tareas.

LA SUPERVISION, TECNICAS Y SU INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CAPITULO I

LA SUPERVISION Y TECNICAS DE SUPERVISION

LA SUPERVISION

Definición

¿En qué consiste la Supervisión?

La Supervisión, según la Etimologíasignifica "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea de una visión global. Por otra parte, en su concepto más propio, supervisión es un proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes.

Para las organizaciones puede definirse como la...