TECNICAS PARA EL DASARROLLO DE PERSONAL Oficial

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

TECNICAS PARA EL DESARROLLO
DEL PERSONAL
 Marco A. Gutiérrez V
 Jorge A. Gutiérrez V.
 Luis Sanchez
 Delgado

TARIJA BOLIVIA

CAPACITACION Y DESARROLLO
• La capacitación y el desarrollo de recursos humanos
en las organizaciones parten del supuesto que la
mayoría de los empleados puedan ser naturalmente
motivados a trabajar y aprender. El hecho de tener
unaactividad estimulante, de progresar en su
profesión o campo de acción y de recibir recompensas
por su desempeño son factores que atraen su atención
y energía(Price Waterhouse,1987)
• Para las empresas lideres, la capacitación es
una necesidad del negocio.

Capacitación vs Desarrollo.
 Capacitación: Capacitación es el conjunto de
actividades encaminadas a proporcionar
conocimientos, desarrollarhabilidades y
modificar actitudes del personal de todos los
niveles para que desempeñen mejor su trabajo.
 La capacitación mejora frecuentemente las
cualidades de los trabajadores e incrementa su
motivación, esto, a su vez, conduce a una
mayor productividad y a un incremento en la
rentabilidad.

Capacitación vs Desarrollo.
 Desarrollo del personal: es la actividad
que tiende a lograr el mejoraprovechamiento
de los recursos humanos de la empresa y el
crecimiento y satisfacción de cada uno.
 Las actividades del desarrollo preparan a un
empleado para ejercer sus responsabilidades
en el futuro independientemente de las
actuales

Capacitación y Desarrollo.
Para ver el enfoque que debe utilizarse, el capacitador evalúa las
necesidades de capacitación y desarrollo. La evaluación denecesidades permite establecer un diagnostico de los problemas
actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar
mediante el desarrollo a largo plazo.
Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce
a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo
Estos objetivos deben estipular claramente los logros que se
deseen y los medios que se dispondrá. Deben utilizarsepara
comparar ellos el desempeño individual.

Desarrollo de recursos
humanos
El desarrollo de recursos humanos diferente a la capacitación para
un puesto especifico va adquiriendo creciente importancia, en
opinión de muchos departamentos de personal. Mediante el
desarrollo de los empleados actuales se reduce la dependencia
respecto al mercado externo de trabajo.
Si los empleados se desarrollanadecuadamente, es mas probable
que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos
humanos se pueda llevar a nivel interno. Las promociones y
transferencias también muestran a los empleados que están
desarrollando una carrera y que no tienen sencillamente un puesto
temporal.

El desarrollo de los recursos humanos es un método efectivo para enfrentar
varios de los desafíos que ponen a pruebala habilidad de las organizaciones
modernas. Entre estos desafíos se incluyen la obsolescencia de los
conocimientos del personal, los cambios sociales y técnicos, y la taza de
rotación de los empleados.

OBSOLESCENCIA DE LOS CONOCIMIENTOS DEL
PERSONAL
El fenómeno de la obsolescencia describe el proceso que sufre un empleado (o
un grupo de ellos) que dejan de poseer el conocimiento o lashabilidades
necesarias para desempeñarse con éxito. En campos como la medicina y la
ingeniería, de cambios sumamente rápidos, la obsolescencia puede ocurrir con
gran celeridad.
Al igual que en muchos campos, el profesional de los recursos humanos debe
apelar a este a toda su formación ética y su sensibilidad humana. La
obsolescencia ocurre especialmente entre las personas que han estado mas
tiempo alservicio de la organización. No suele originarse en el individuo, sino en
la falta de respuestas y adaptación a las nuevas condiciones.

CAMBIOS SOCIALES Y TECNICOS
Los cambios sociales y técnicos también constituyen un desafío para el
departamento de personal. Un cambio social importante, por ejemplo, es la
situación de las mujeres que ahora son mas las que estudian y trabajan después
de casarse,...