Tecnico En Construccion

ÍNDICE


I. RESUMEN EJECUTIVO_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )

II. INTRODUCCIÓN_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _( )

III. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )

IV. PROBLEMÁTICA ACTUAL_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ )

V. MARCO REFERENCIAL_ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )

VI. DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )

ÁREA DE PERSONAL_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (

ASPECTOS DEL MERCADO_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (

SITUACIÓN DE LA COMPETENCIA_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (FINANZAS_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )


ANÁLISIS FINANCIERO_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( )


ADMINISTRACIÓN __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ )


VII. PLAN ESTRATÉGICO_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ )

VII.2 RECOMENDACIONES DEL ÁREA FINANCIERA _ _ _ _ __ _ _ _ _ )

















I. RESUMEN EJECUTIVO


El proyecto integradora I fue realizado mediante un análisis de observación y comunicación directa con la empresa, en el cual se realizo una introducción donde se explica para que fue elaborado este proyecto, sus antecedentes donde se planteo el tiempo que la empresa está ejerciendo un trabajo y nombre del propietario,dirección de la empresa, también se hizo un escrito de la problemática actual por la que la empresa está pasando tanto competencia directa o indirecta, también se hablo de el marco referencial que encierra todo lo referente a la empresa como nombre y dirección, con ello el diagnostico de la organización donde se especifica cómo se encontró la empresa antes de realizar este proyecto asta puntospropuestos para su mejor funcionamiento, esto lleva de mano el área del personal donde se estableció una estructura organizacional y se planteo información aportada de la empresa como salarios, puestos y personal, estos puntos antes mencionados fueron basados al estado de la empresa donde solo se puede observar información sobre ella, en esta parte es importante entender la situación de la empresaporque de ello de pende que de un buen funcionamiento.

En este proyecto también se estableció un análisis del entorno de la empresa donde se abarcan los siguientes puntos, aspectos del mercado en este se encuentra todo lo que abarca el lugar geográfico de la empresa a que persona va dirigido el producto y que persona lo consume, situación de la competencia se estableció la competencia que tienela empresa tanto del mismo producto como de otras marcas por la cual se comparo precios ofrecidos por parte de cada empresa, también finanzas donde se hizo un ejercicio con formulas y tablas para ver los resultados de las operaciones para ver que tan rentable es, análisis financiero es la comprobación de la empresa si puede cubrir todos los gastos generados y deudas que tiene, administración fue loque se propuso para mejorar las funciones de la empresa en el plan de trabajo se propuso para poder generar más ingresos a la empresa y así ser más rentable y poder tener una liquidez más alta disponible, también se estableció el punto de recomendaciones es para mejorar la situación financiera de la empresa DEPOSITO TECATE LIGHT.



II. INTRODUCCIÓN

El diagnóstico empresarial esutilizado como una herramienta que nos permite conocer la situación actual y así desarrollarse, teniendo una buena organización para poder tener el control de las áreas que conforman dicha organización.
Este estudio organizacional representa el estado de la empresa, ya que identifica la situación en la que se encuentra, la empresa: Deposito TECATE LIGHT, se encuentra ubicado en la ciudad de HUEJUTLA...