TECNICO EN CONTABILIDAD GENERAL

AUDITORIA OPERATIVA AL SISTEMA DE COMPRAS INTEGRANTES Yngrid Cea Crdenas Cristian Carrillo Daz. Nlida Sancho Maldonado. Rosa Vallejos Igor. Janett Vargas. PROFESOR Claudio Moraga. INTRODUCCIN La auditora inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones contables de un negocio, y se le otorgaba una importancia fundamental a los aspectos matemticos de lacontabilidad, tambin detectaba fraudesy malversacin de fondos. La auditora se orientaba a los aspectos de lacontabilidad(mostrar la situacin del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio la visin de lacontabilidad, se consider como una informacin que permite una buena gestin administrativa, los auditores ampliaron su mbito de revisin, como a losanlisisfinancieros y las evaluaciones de control interno. De aqu la AuditoriaOperativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerrquicos respectos de los objetivos, polticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicacin, sistemas de informacin, procedimientos, controles ejercidos, etc. A travs de la auditoria operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. Laadministracin superior necesita conocer objetivamente en qu medida se estn cumpliendo los objetivos y como se estn utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situacin de la empresa. Entonces la atencin de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo como este la persona que tomadecisiones y por ende determina, afecta o encauza el desempeo de un grupo humano que persigue un objetivo. De esto trata este trabajo de explicar que es laAuditoria Operativa, se trataran temas como las normas y las metodologas, tratando una en particular La Auditoria operativa de compras. AUDITORIA OPERATIVA. Hoy en da las empresas, se ven fortalecidas con la asimilacin de la calidad total,excelenciagerencial, sistemas de informacin, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestin empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. En este contexto que el sistema de control asume un rol relevante porque a travs de sus evaluaciones permanentes posibilitan maximizar resultados en trminos de eficiencia,eficacia, economa, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalizacin de los sistemas de control se da a travs de las auditorias que se aplican en las empresas dentro de un periodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc. como parte de la evaluacin. La articulacin de los rganos de control, asesora, apoyo de una organizacin social en conjuntoposibilita el cumplimiento de los fines empresariales. Este planteamiento posee singular importancia cuando se aplican auditorias especificas debiendo ejercitar el control posterior al mbito poltico, administrativo, operativo para que los resultados contribuyan al relanzamiento empresarial. CONCEPTO Es examinar y evaluar sistemticamente las operaciones de una entidad con el propsito de determinarsi est operando en forma efectiva y eficiente, as como establecer el cumplimiento de las polticas, mtodos y procedimientos de la entidad efectuando recomendaciones para asegurar la observancia de dichas polticas. El objetivo de una auditora operacional es presentar recomendaciones que tiendan a incrementar la eficiencia en las entidades sujetas a revisin. Los objetivos de la auditoria operacionalse pueden sealar A corto plazo Diagnosticar y formular recomendaciones profesionales para mejorar la eficacia, la economa y la eficiencia de las operaciones involucradas en los hallazgos. Este objetivo se logra al finalizar un trabajo de auditora operacional. A mediano plazo y largo plazo Lo que se busca es lograr la prosperidad razonable de la empresa o entidad. En una entidad de carcter...