TECNICO EN MESA Y BAR

• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
• Describir las responsabilidades quedefinen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
• Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de losconocimientos del personal para el surgimiento de la empresa
• Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandasnegativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
• Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de laempresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
Dificultades inherentes a la ARH
• La ARH no siempre recibe el apoyo significativo de la alta dirección.
• La tareay la persona son dos dimensiones que deben integrarse, y esto involucra estudios de comunicaciones, distorsiones y falta de información
• El ambiente de operaciones de la ARH es lo que ladistingue de otras áreas de la organización
• La ARH maneja recursos vivos extremadamente complejos diversificados y variables y en ocasiones produce inestabilidad laboral.
• LaAdministración de recursos humanos se preocupa fundamentalmente por la eficiencia y no por la eficacia.
• Al no tener un apoyo significativo de la alta dirección tener personal implicaforzosamente realizar gastos.
• La dificultad de saber si ARH lleva a cabo o no un buen trabajo.
• Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados yvarían según el nivel jerárquico.
9. Investiguemos la competencia organizacional de KODAK y mencione las sugerencias que usted daría para mejorar la estrategia de RH de KODAK.