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Todo queda en ‘casa’. Sobre todo cuando hablamos de los excesos ladrilleros de Caja Castilla-La Mancha. José Luis Rodríguez Romo, director general
adjunto de la entidad y consejero delegado de su brazo inmobiliario,Plainsa, ha colocado pertinentemente a su hija y a su prima en Promogedesa e
Inmofiban, los chiringuitos inmobiliarios de Sergio Martínez Herrero, a la sazón ex CEO de King Sturge Spain, consultora inmobiliaria londinense que
se fue al traste en nuestro país.
Estos enchufes no son fruto de la casualidad. Sergio Martínez, que ha salido tarifando con los ingleses, comparte accionariado yriesgos con Planes e
Inversiones CLM, SA (Plainsa), en Promogedesa, chiringuito ladrillero inmerso en varios pleitos judiciales. En el año 2002, Sergio Martínez contactó
con Caja Castilla-La Mancha, con la que se aprestó a crear una inmobiliaria de nuevo cuño que llevaba por nombre Promogedesa, donde participaban
Plainsa (CCM) con Romo y Santiago García a la cabeza, y Sergio Martínez(Urbamaxi). Para ello, decidieron contar con el know how de Joaquín Sánchez
Garrido, abogado cuyo mérito residía en conocer los planes parciales de La Mancha por haber sido alcalde de Toledo.
Según fuentes de toda solvencia cercanas a la compañía, la Caja les dijo que tenían 4 ó 5 años para conseguir de Promogedesa una compañía con
volumen. Su primera operación llegó en 2004. Fueron 200viviendas en el Cocherón de la Villa (Soto de la Villa) en Vallecas. Con un capital social de
300.000 euros y poca experiencia, CCM les prestó casi 50 millones de euros. Sirva este caso como ejemplo clarificador de los excesos inmobiliarios
cometidos por la entidad.
Estas viviendas eran comercializadas por King Sturge Residencial. Al principio, las unidades se colocaban como churros:en los primeros cuatro meses
vendieron cerca de 90 viviendas. Pero a partir de 2006, las ventas empezaron a flojear, y se les ocurrió proponer reventas con inversores, con lo que
se encontraron con que las ventas de los inversores competían con las ventas de Promogedesa a través de King Sturge.
Lo que aconteció entonces fue un rifirrafe continuo que derivó en un cruce de querellas: deKing Sturge y Promogedesa contra sus socios e inversores
–hoy archivada tras dos años de diligencias previas- y de los socios contra Promogedesa. Últimamente, la compañía, que atraviesa por muchas
dificultades, intentaba fusionarse con otra sociedad de Sergio Martínez, Inmofiban.
En lo que respecta a King Sturge España, la cosa tampoco acabó bien. En el año 2008, los inglesesempezaron a ver cómo de la velocidad de crucero se
pasaba a las pérdidas. Sergio Martínez salió de la consultora inmobiliaria de manera traumática y King Sturge presentó concurso de acreedores en
nuestro país. Martínez intentó impugnar tanto su cese como el concurso. Los ingleses que le contrataron todavía permanecen en Madrid intentando
desfacer los entuertos.
NOTA DE REDACCIÓN: SergioMartínez se ha puesto en contacto con El Confidencial para asegurar que la hija de José Luis Rodríguez Romo trabaja en su
empresa pero sólo como becaria y que la información sobre las promociones "no es correcta".
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