Tecnologa contabilidad y finanzas

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL

MODELO ADMINISTRATIVO
Cultura organizacional.
Misión. Somos una empresa que brinda servicios especializados en ahorro de agua, con conciencia ambiental, garantizando economía y equidad a los usuarios, personalización e involucramiento del cliente, brindando nuestros servicios a domicilio para su hogar o empresa.
Visión. Ser líder en prestación deservicios en ahorro de agua, manteniendo nuestros parámetros de calidad, en armonía con el medio ambiente y buscando expandir nuestros servicios con el objetivo de ser reconocida a nivel nacional.
Objetivos del negocio
Recursos Humanos. Es importante entender que lo que se busca con el proyecto es encontrar a partir del ahorro de agua mediante un sistema que involucra al cliente un punto de partidapara construir un portafolio de servicios de ahorro de agua que proporción experiencias innovadoras. Por lo cual basándonos en el esquema de departamentalización de la organización matricial, es un organigrama que aunque funciona bajo el concepto de administración por proyectos, involucra también patrones de departamentalización funcional. Así los objetivos de cada uno de los proyectos respondena la misión de la empresa y aunque estos son diferentes entre sí, lo recursos son comunes a los mismos y al compartirlos permite la optimización de los recursos teniendo definidas las prioridades de los proyectos. Los recursos humanos, equipos, materiales y el financiamiento constituyen la base para la formación de dicho fondo de recursos compartidos sobre el cual actúan los departamentosespecializados de recursos humanos, investigación y finanzas propios de la estructura funcional. Según lo anterior el proyecto empresa a a partir de servicio para ahorro de agua involucrando al cliente permite desarrollar todas las estrategias que conlleven al diseño y desarrollo de nuevos servicios es decir nuevos proyectos. El portafolio aunque está liderado por el servicio de ahorro de agua, no estálimitado, si no por el contrario abarcaría tantos aspectos en ahorro de agua como sea posible.
El organigrama queda conformado así:


Grafica. Organigrama AGUA PARA LA VIDA S.A.S.

Descripción de Departamentos:
Proyectos: Este departamentos estará encargado del manejo del fondo de recursos compartidos, así como también del control sobre cada uno de los proyectos tanto aquellos que segeneren a partir del área de investigación.
Recursos Humanos: Teniendo como principio que lo recursos más valioso de la organización es la gente, este departamento se basa en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnica, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas quecolaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Financiera: La función financiera es necesaria para que la empresa pueda operar con eficiencia y eficacia. Tiene como objetivo el manejo de los fondos con el fin de mantener la solvencia de la empresa obteniendo los flujos de caja necesarios para lograr los objetivos de la empresa. Comocada proyecto maneja su propia contabilidad el área financiera es responsable de integrar y totalizarla en una sola que representa la contabilidad general de la empresa.
Ahora para la correcta prestación del servicio en el corto-mediano plazo, se considera apropiado que el siguiente personal labore en el área administrativa y operativa:
Área administrativa.
Administrador
Auxiliar contableÁrea Operacional.
Vendedores Operarios

Organigrama “Agua Vital”

Grafica. Organigrama “Agua Vital”




Manual de funciones

Área Administrativa.

Identificación del cargo: Administrador
Finalidad del cargo: Responsable del correcto funcionamiento del establecimiento
Funciones:
Responsable de los ingresos y egresos del establecimiento.
Dirigir personal a cargo....