Tecnologa

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

1.- PRESENTACIÓN

La actual administración política municipal, ha definido en su programa de mejoramiento de gestión, la implementación y puesta en marcha de una política de Recursos Humanos, que por una parte, satisface una permanente demanda de las asociaciones gremiales, y por la otra, nos permite apuntar al logro de una mayor efectividad en el cumplimiento deobjetivos estratégicos. Entendemos con ello que desarrollar esta política debe necesariamente aumentar la probabilidad de enriquecer ámbitos laborales tan diversos como los procesos, las relaciones humanas, y la cultura organizacional. Al mismo tiempo, disminuye la prevalecía de comportamientos asentados en la salud organizacional, convirtiéndose en un potente factor de cambio e innovación de losdiferentes elementos ya enunciados. La consideración de principios orientadores como la probidad y responsabilidad, igualdad y no discriminación, gestión participativa, accesibilidad y simplificación, eficiencia y eficacia, no pueden estar ausentes en los cimientos de la construcción de esta política que en estos términos es un agente de modernización y la gestión de personal, en base a estos,permitirá que los trabajadores sean actores y beneficiarios en este proceso. El desarrollo de las personas debe ser la base de un proceso modernizador, en este sentido, tiene que considerar los elementos necesarios para el desarrollo integral del personal, como un conjunto de programas, normativas y estructura, que articulen sistemática y sostenidamente los diferentes factores que intervienen en lavida laboral de los trabajadores del municipio: remuneraciones, gestión de personal, capacitación, clima laboral, cultura organizacional, promoción e información, sistema de relaciones laborales, carrera funcionaria, y otros. Cabe señalar que la presente política, para su implementación, requiere del compromiso de todos los funcionarios municipales, sin importar su calidad jurídica. Por otraparte, por su carácter dinámico admite actualizaciones periódicamente.

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2.- LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 2.1- MISIÓN INSTITUCIONAL: Convocar a toda la Comunidad a la transformación conjunta de Maipú en la ciudad protagonista del Bicentenario, con identidad propia, equipada adecuadamente, segura, cercana y solidaria. Lograr esto mediante un modelo de gestión y prestación de servicios municipalesbasado en valores y coherente con ellos.(1)

2.2- VALORES INSTITUCIONALES: Eficacia – eficiencia: Las cosas hay que hacerlas bien, porque la gente lo merece. Y al menor costo posible, porque de esa forma contaremos con recursos para otras obras o tareas hacia la comunidad. Transparencia: Administramos recursos y decisiones que no nos pertenecen, sino que pertenecen a la comunidad. Por lo tanto, lacomunidad debe estar permanentemente informada de lo que hacemos y cómo lo hacemos y los mecanismos para lograr que nuestro quehacer sea transparente deben ser expeditos (contratos, gastos, votaciones en Concejo, declaración patrimonial, etc.) Solidaridad: El foco de nuestra acción, interna y externa, debe estar en quien tiene más problemas. El más pobre, el más necesitado, el más carente.Participación: Debemos propender a generar los espacios de participación de la comunidad y promoverlas en sus diferentes niveles, desde el informativo al resolutivo, según sea el tema. Cercanía y cariño: Nos importa mucho el vecino, para quien hacemos lo que hacemos y no sólo queremos que esa importancia se compruebe en resultados, queremos que se plasme en cariño percibido y cercanía. Lo mismo pensamosrespecto a nuestros colaboradores y compañeros de trabajo. Nuestras prácticas deben reflejar estos sentimientos. Justicia: Todas las decisiones deben ser justas y equitativas, así como debemos trabajar por una sociedad más justa y un Maipú más justo. Compromiso: Creemos en lo que hacemos y nos “jugamos” por ello. Compromiso es dar el máximo de lo que somos. Coherencia: Todo lo anterior no tiene...