Tecnologo Industrial

Se dice que es difícil separa la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de suministros, en muchos aspectos promueven la misma misión que es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez se consigue la mayor contribución a la empresa.

La clave para conseguir una dirección de la cadena desuministros eficaz es hacer que los proveedores sean socios en la estrategia de la empresa para satisfacer un mercado en continuo cambio. Una ventaja competitiva puede depender de una estrecha relación estratégica a largo plazo con unos pocos proveedores.1) ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?, compárela con la dirección de la logística de los negocios.
La dirección de la cadena desuministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores.
El modelo de dirección de la cadena de suministrostrata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías para lograr la ventaja competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros, y para los miembros de la cadena de suministros de manera colectiva.
Se dice que es difícil separa la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de suministros, enmuchos aspectos promueven la misma misión que es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez se consigue la mayor contribución a la empresa.

La clave para conseguir una dirección de la cadena de suministros eficaz es hacer que los proveedores sean socios en la estrategia de la empresa para satisfacer un mercado encontinuo cambio. Una ventaja competitiva puede depender de una estrecha relación estratégica a largo plazo con unos pocos proveedores.

Las actividades de los directores de cadenas de suministros incluyen aspectos de las disciplinas de contabilidad, finanzas, marketing y operaciones. De la misma manera que la función de dirección de operaciones respalda la estrategia global de la empresa, lacadena de suministros debe respaldar la estrategia de la dirección de operaciones. Las estrategias de bajos costes o de respuesta rápida al mercado exigen cosas diferentes de la cadena de suministro de lo que exigiría una estrategia de diferenciación.
3) Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales: Marketing, finanzas, producción de unaempresa.
Los factores y fuerzas que dan importancia a la logística en la área funcional de Marketing es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas bienes y servicios para crear intercambios con grupos objetivo que satisfagan los objetivos individuales y de organización.

1) ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?, compárela con ladirección de la logística de los negocios.
La dirección de la cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación conproveedores y distribuidores.
El modelo de dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías para lograr la ventaja competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros, y para los miembros de la cadena de suministros de manera colectiva.
Se dice que es difícil separa la dirección de...