tema 1 2 1 3 y 1 4 enfoques definicic3b3n y principios de planeacic3b3n estratc3a9gica1

Planeación Estratégica

Tema 1.- Antecedentes, Definición y
Enfoques de Planeación

Planeación Estratégica

FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno

¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?

Planeación Estratégica
 Existen dos formas para hacer que el trabajo

se cumpla....

Improvisar
 Pensar

por adelantado qué es lo que se
desea alcanzar

Planeación Estratégica
 La Planeación serealiza en un ambiente de

incertidumbre, no se puede asegurar, si este
será el mismo en un futuro, por lo que se
hacen suposiciones o pronósticos acerca de
la situación por venir.

Planeación Estratégica
Es el proceso que nos permite identificar
oportunidades de mejoramiento en la
operación de una empresa, de un servicio, o
en nuestra vida cotidiana, con base en la
técnica, así como elestablecimiento formal
de
planes
o
proyectos
para
el
aprovechamiento
integral
de
dichas
oportunidades.

Planeación Estratégica
En el campo organizacional, sirve para formular y
ejecutar las estrategias de la organización con la
finalidad de insertarla, según su misión, en el
contexto en el que se encuentre.
Para Drucker “La Planeación Estratégica es el proceso
continuo basado en el conocimiento masamplio
posible del futuro, considerando que se emplea para
tomar decisiones en el presente, las cuáles implican
riesgos futuros en razón de los resultados
esperados”.

Estrategia

Estrategia
 El término “estrategia”

(del griego strátegos),
proviene de dos palabras
griegas:
1. stratos (ejército) y
2. ago (en griego antigüo,

liderar, guiar, cambiar)

Estrategia
 La estrategia es el curso deacción, que la

organización elige, a partir de la premisa de
que, una posición futura diferente le
proporcionará ganancias y ventajas en
relación con su situación actual.
 La estrategia es al mismo tiempo una ciencia

y un arte, es reflexión y acción, o bien es
pensar para actuar.

Estrategia
Se entiende como el modo o plan de acción
para asignar recursos escasos, con el fin de
obtener una ventajacompetitiva y lograr un
objetivo con un nivel de riesgo aceptable. Es
una mezcla de objetivos y políticas
principales que se traduce en una acción
especifica y que requiere del desarrollo de
recursos.

Estrategia


Sun Tzu decía: “El orden y el
desorden
dependen de la
organización, mientras que el
valor y la cobardía, de las
circunstancias, y la fuerza y la
debilidad de la disposición”

El primerautor sobre
asuntos de estrategia militar
es Sun Tzu, un general y
filósofo chino, quién hace
2,500 años, escribió el “Arte
de la Guerra”, el cuál habla
de la preparación de planes,
la
guerra
efectiva,
la
variación de tácticas, el
ejército en marcha, la
organización del ejército, los
puntos débiles y fuertes del
enemigo, etc.

Beneficios de la Estrategia
 Una

estrategia bien formulada permiteasignar e integrar todos los recursos y
competencias organizacionales en una
proposición única y viable para anticiparse a
los cambios de los entornos y a las
contingencias enfrente de sus competidores.
Lo anterior explica por qué la Estrategia
nació con la Guerra y avanzó con la polítca y
los deportes.

Proceso de Planeación

Proceso de Planeación
 Un proceso de planeación estratégica eficaz

nodebe ser formal y burocrático, sino que
debe iniciar con preguntas tan simples
como:
1. ¿Cuál

es la situación presente de la
organización? ¿Cuál es su desempeño con
los clientes y frente a los competidores?

Proceso de Planeación
2. Si no se aplica algún cambio, ¿Cómo será

la organización dentro de un año?, ¿Dentro
de dos, cinco o diez años?
3. Si las respuestas a las preguntas anteriores

nofueron aceptables, ¿Qué decisiones
deberían tomar los administradores?, ¿Qué
riesgos entrañarían?

Importancia de la Planeación
Sentido de dirección
Facilita el control

Planeación
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

Beneficios de la P. E.
1. Claridad de la visión estratégica de la

organización.
2. La debida comprensión de un entorno
sumamente cambiante y competitivo.
3. El...