Tema 1 Estrategica

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS
Misión y objetivos

ESTRATÉGICO

Análisis externo

entorno
de Análisis
la general
Capítulo 4
dirección
estratégica

Creación
de valor
La naturaleza
Capítulo 2

Objetivos y
valores
Capítulo
Capítulo 3

1

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

Análisis interno
Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Análisis recursos
ycapacidades
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LASESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

CAPÍTULO
CAPÍTULO 1:
1:
La
La naturaleza
naturaleza
de
de la
la
dirección
dirección
estratégica
estratégica

1
o
l
tu a
í
p
C a e s tr
Mu

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)

Índice del Capítulo
1.1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Niveles de la estrategia

1
o
l
tu a
í
p
C a e s tr
Mu1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU
RESPONSABILIDAD
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica

1.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE
ESTUDIO
1.3.1. Evolución de ladirección estratégica
1.3.2. Enfoques de la dirección estratégica

1.4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.4.1. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.2. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
© Guerras y Navas (2007)

Objetivos del Capítulo

1
o
l
pítu tra
a
C
es
u
M

a. Definir los elementosque componen el concepto de estrategia
empresarial y los niveles en los que ésta se desarrolla
b. Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la
Dirección Estratégica y analizar sus potenciales ventajas
c. Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de
las decisiones estratégicas en la empresa
d. Estudiar la evolución en el tiempo de los sistemas directivos
hastallegar al modelo actual de Dirección Estratégica, así
como sus posibles enfoques
e. Establecer un marco de análisis para la Dirección Estratégica
basado en una visión integradora entre los aspectos
económico-racionales y los de carácter organizativo
© Guerras y Navas (2007)

El proceso de dirección estratégica
1
o
l
tu a
í
p
C a e s tr
Mu

Análisis
externo

Misión y
objetivos de
la empresa

Diseño deopciones
estratégicas

Evaluación y
selección
estrategias

Puesta en
práctica

Control
estratégico

Análisis
interno

Orientación básica
de la empresa y del
proceso de decisión
estratégica

Diagnóstico:
oportunidades,
amenazas,
fortalezas y
debilidades

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Fuente: Guerras y Navas (2007:50)

Estrategias
corporativas y
competitivas

FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS

Adecuación,factibilidad,
aceptabilidad

Soporte
organizativo,
planificación y
estrategias
funcionales

Revisión del
proceso de
decisión
estratégica

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
© Guerras y Navas (2007)

Diferentes enfoques del proceso de decisión
estratégica
APRENDIZAJE
APRENDIZAJEEN
ENEL
EL
PROCESO
PROCESO

RACIONALIDAD
RACIONALIDAD
LIMITADA
LIMITADADEL
DELDECISOR
DECISOR

• •Proceso
Procesofragmentado
fragmentado• •Adaptación
Adaptaciónreactiva
reactivaaaun
un
entorno
cambiante
entorno cambiante
• •Proceso
Procesode
de“prueba
“pruebayyerror”
error”
• •Estrategias
emergentes
Estrategias emergentes

• •Información
Informaciónincompleta
incompleta
• •Satisfacción
de
Satisfacción deobjetivos
objetivos
• •Búsqueda
de
alternativas
Búsqueda de alternativas
• •Realimentación
Realimentacióndel
delproceso...