HR ET Tema 1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH

Dirección de RRHH
(José Manuel Montero Guerra)
Dirección estratégica RRHH
Planificación de RRHH
Selección de personal
Relaciones Laborales
Formación y Desarrollo
Políticas retributivas
Gestión por competencias
Evaluación del desempeño
Gestión Internacional de RRHH
Motivación y Liderazgo

1- DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE LOS
RECURSOS HUMANOS

•La Dirección de Recursos Humanos.
•Enfoque estratégico delos RRHH.
•Generación de ventajas competitivas: implementación de la estrategia de RRHH.
•Estructura del departamento de RRHH.
•Características específicas del Sector.

- El ajuste
Contingente
En RRHH

Concepto de estrategia:
•

Concepto:

– determinación de metas y objetivos a largo plazo de una empresa
– adopción de cursos de acción
– asignación de los recursos necesarios
para conseguir esasmetas y objetivos

Empresa

Estrategia

Entorno

Ajuste contingente:
• La estrategia tendrá éxito si es consistente con
–

entorno interno de la empresa

• objetivos y valores de la empresa
• recursos y capacidades de la empresa
• organización y sistemas de la empresa
–

entorno externo de la empresa

Estrategia corporativa y estrategia de
negocio
• Beneficios por encima del nivel competitivo
•¿Cómo ganar dinero?

• Atractivo de la industria
–

¿En qué negocios estamos?
• ESTRATEGIA CORPORATIVA

–

Ventaja competitiva

–

¿Cómo competimos en cada negocio?
• ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Niveles de estrategia

Nivel de corporación/firma
diversificada

Nivel de UEN/División/Empresa

Nivel de Área funcional

Estrategia
corporativa

Estrategia
de negocio

Estrategia
funcional

 …factor deproducción dependiente no
sólo de la cantidad, sino también de la
calidad, del grado de formación y de la 
productividad de las personas involucradas
en un proceso productivo.

capital humano

La generación de
como fuente de ventaja competitiva sostenible

El capital humano como activo intangible

–

•

¿Cómo construyen las empresas sus ventajas
competitivas (VC´s)?

Dos enfoques:
–

Enfoque externo:
• Através de su posición en el mercado
• Las empresas en un sector tienen recursos homogéneos
• Paradigma de la economía industrial

–

Enfoque interno:
• A través de los recursos y capacidades propios
• Las empresas tienen recursos heterogéneos
• Enfoque de recursos y capacidades

Análisis de las características del capital humano desarrollado en la empresa

VENTAJA
COMPETITIVA

Escasez
ValorHeterogeneidad

VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE

GENERACIÓN DE RENTAS
SUPERIORES A LA
COMPETENCIA

Durabilidad
Insustituibilidad

Apropiabilidad

Inimitabilidad
Intransferibilidad

Complementariedad

Especificidad

Papel de la DRRHH en la generación de
VC´s
CARACTERÍSTICAS
DESEABLES
1 RECURSOS RELEVANTES
Objetivos:
Que los R y C estén relacionados con algún
factor de éxito de la industria y el negocioen
que la empresa trata de lograr una VC
Válidos para enfrentarse a las amenazas y
oportunidades del entorno

PAPEL DE LA DRRHH
Reclutamiento y selección selectivos,
buscando las personas con la formación,
experiencia, actitudes y aptitudes que la
evaluación de necesidades de RH ha
mostrado como claves para apoyar los
objetivos empresariales.
Proporcionar una imagen de empresa:
mediante planes decarrera, retribuciones
competitivas, inversión en formación, ...
Adecuada planificación de las necesidades
de RH para ligar los objetivos de RRHH con
los estratégicos.

Papel de la DRRHH en la generación de
VC´s
CARACTERÍSTICAS
DESEABLES

2 SOSTENIBILIDAD DE LA VC
2.1. Durabilidad:
Objetivo: generar capital humano que no se
deprecie en el tiempo
2.2. Transferibilidad:
Objetivo: que loscompetidores tengan
dificultades para captar a las personas que
generan el capital humano valioso. Para ello:
2.2.1. Recursos únicos o escasos
2.2.2. Recursos y capacidades
complementarios
2.2.3. Específicos
2.2.4. Derechos de propiedad

PAPEL DE LA DRRHH

Formación continua y reciclaje, para que
los conocimientos y habilidades no se queden
obsoletos.
Compaginar un correcto diseño de la
retribución con...