Tema 1 y 2

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CONECTAR Y DESARROLLAR DENTRO DEL NUEVO MODELO DE INNOVACION DE PROCTER Y GAMBLE.

|En el año 2004 Procter y Gamble lanzaron al mercado una nueva |Con dibujos y palabras, preguntas de cultura general, datos |
|línea de patatas : |sobre animales, chistes impresos en cada hojuela |
|| |
|Si hubiera sido en los viejos tiempos nos habría tomado dos |Pero mediante la aplicación de un enfoque sobre la innovación |
|años introducir este producto en el mercado: |fundamentalmente nuevo |
|La mayoría de las empresas se aferra a lo quellamamos el |Estas empresas están crecientemente tratando de apuntalar sus |
|modelo de invención, centrado en una infraestructura física de |abrumados departamentos de investigación y desarrollo con |
|investigación y desarrollo y en la idea de residir |adquisiciones, alianzas, licencias y tercerizaciones selectivas|
|principalmente dentro de sus cuatro paredes|de la innovación. |
|Procter y Gamble seguían el mismo proceso de innovación y el |Las innovaciones importantes estaban siendo realizadas en |
|panorama de invasión ya había cambiado |crecientemente empresas pequeñas y medianas. |
|| |
| | |
|Actualmente la productividad entre en investigación y |Y los costos de innovación suben muy rápidamente y la presión |
|desarrollo, en la mayoría de las empresas seencuentran |de nuevas tecnologías presiona más a los presupuestos de |
|estancadas en la innovación |innovación. |
|Existen redes centrales que se utilizan para buscar ideas |Las siguientes son las mas útiles |
|nuevas.| |
|Redes propietarias: |Para facilitar las actividades de conectar y desarrollar de la |
| |cual se encuentra emprendedor en tecnología, proveedores, |
||ninesigma e innocentive. |
|La estrategia de conectar y desarrollar requiere que un alto |El vicepresidente supervisa el desarrollo de redes y nuevos |
|ejecutivo tenga una responsabilización en el de su visión, |programas, gestiona un presupuesto corporativo, y monitorea la |
|operaciones y desempeño.|productividad de redes y Actividades. |

DIEZ MANERAS DE CREAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS

|Se ha puesto de moda culpar a la búsqueda de valor para los |La verdad es que el principio de valor para los accionistas, no|
|accionistas: ejecutivos e inversionistas obsesionado con |ha perjudicado a los ejecutivos, mas bien son los ejecutivos ||resultados de los trimestres |que han traicionado al principio. |
|Principio 1: no manejar ganancias ni entregar una guía de |¿Por qué es tan malo focalizarse en las ganancias? |
|ganancias |los resultados contables no se aproximan al valor de |
|...
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