Tema 2. Teoría General De La Estrategia: Conceptualización Y Reformulación
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
TEMA 2. TEORÍA GENERAL DE LA ESTRATEGIA: CONCEPTUALIZACIÓN Y REFORMULACIÓN
1. Aproximación inicial
*Necesidad de un cambio de paradigma y de una nueva Teoría de la Estrategia General (válida para cualquier contexto de acción).
*Una Teoría que mediante un enfoque diferente pueda satisfacer las exigencias que tiene planteada la estrategia en el S. XXI.
*Se trata de pensar en losconflictos y oportunidades para resolverlos con teorías y metodologías contemporáneas.
2. Inadecuación entre los modelos teóricos y las necesidades estratégicas
La clave de toda TEORÍA ESTRATÉGICA pasa por recuperar al ser humano, superando postulados exclusivamente económicos y racionales.
ESTRATEGIA como ciencia basada en la relación y en la articulación social, más que como unaciencia del conflicto y de la guerra:
El enfoque convencional considera la estrategia como una confrontación de intereses, creencias y deseos particulares, el nuevo enfoque propone como primer plano los procesos relacionales, perceptivos y valorativos (sin obviar el resto…)
Se desplaza el interés desde la información (en cuanto proveedora de datos) a la comunicación (en cuanto configuradora devalores compartidos y de cultura), y desde la confrontación hasta la articulación social.
La estrategia debe tener una orientación más dialogante, negociadora, cooperativa y consensual: la NTE integra y revaloriza el papel de la interpretación en la Estrategia, y al hacerlo, ésta se vuelve más dialógica.
Hay que añadir a los factores económicos, otros relacionales e intangibles que siempreestán presentes en situaciones en las que adoptamos decisiones (bajo incertidumbre) y que no requieren tanto soluciones exactas, como orientaciones correctas.
Como consecuencia de todo ello, en vez de preocuparse por proporcionar reglas paradigmáticas y exactas, La NTE aspira a proporcionar otro tipo de reglas:
Reglas hermenéuticas (y como tales reductoras de la incertidumbre) que le asistantanto a la hora de interpretar la realidad y sacar sentido de la realidad social como a la hora de contextualizar, lo que sin duda potenciará el análisis estratégico.
Reglas de elección (coordinadoras y narrativas) que le ayuden al operador a gestionar su discurso y a guiar su conducta de forma más articulada, intentando mejorar su trama relacional y coordinar sus intereses con los de los demás.LA ESTRATEGIA ES UNA CAPACIDAD HUMANA ANTES QUE “UNA TEORÍA”
3. La “gran debilidad teórica” de la estrategia
*Contexto cada vez más marcado por la incertidumbre.
*Sesgos economicistas y limitaciones de la actual teoría estratégica producidos por el management.
*Las carencias de modelos estratégicos adecuados para aquellas situaciones en las que se producen variaciones en losmodelos de referencia.
*Las exigencias del nuevo entorno de comienzos del S. XXI.
4. El cambio de paradigma
*7 GRANDES CAMBIOS: fuerte diferencia con la teoría convencional.
*Su formulación se basa en FUNDAMENTOS DISTINTOS con respecto a las formulaciones actuales.
=> EL PARADIGMA => EL SUJETO => EL SUJETO COLECTIVO: LA ORGANIZACIÓN => EL OBJETO DE ESTUDIO Y SU ENFOQUE=> LA MATRIZ DEL ESTUDIO: DE LA ECONOMÍA A LA COMUNICACIÓN => EL MÉTODO => LOS MODELOS
EL PARADIGMA
*Cambio sustancial de la estrategia (visión tradicional) dominada por una visión económica, por otra transdisciplinar.
*Con la NTE se convierte en un proceso mucho más complejo (que tiene en cuenta las interacciones dinámicas y las transformaciones) ante una realidad que no es“simple” sino entramada.
EL SUJETO
*Del actor racional al hombre relacional: partimos de la idea de que la complejidad de los problemas/oportunidades a los que ha de enfrentarse el hombre comienza por la complejidad del propio hombre (de uno mismo, de los demás, de nuestras relaciones).
*La reformulación de la Teoría Estratégica no puede simplificar al sujeto bajo el supuesto exclusivo de la...
1. Aproximación inicial
*Necesidad de un cambio de paradigma y de una nueva Teoría de la Estrategia General (válida para cualquier contexto de acción).
*Una Teoría que mediante un enfoque diferente pueda satisfacer las exigencias que tiene planteada la estrategia en el S. XXI.
*Se trata de pensar en losconflictos y oportunidades para resolverlos con teorías y metodologías contemporáneas.
2. Inadecuación entre los modelos teóricos y las necesidades estratégicas
La clave de toda TEORÍA ESTRATÉGICA pasa por recuperar al ser humano, superando postulados exclusivamente económicos y racionales.
ESTRATEGIA como ciencia basada en la relación y en la articulación social, más que como unaciencia del conflicto y de la guerra:
El enfoque convencional considera la estrategia como una confrontación de intereses, creencias y deseos particulares, el nuevo enfoque propone como primer plano los procesos relacionales, perceptivos y valorativos (sin obviar el resto…)
Se desplaza el interés desde la información (en cuanto proveedora de datos) a la comunicación (en cuanto configuradora devalores compartidos y de cultura), y desde la confrontación hasta la articulación social.
La estrategia debe tener una orientación más dialogante, negociadora, cooperativa y consensual: la NTE integra y revaloriza el papel de la interpretación en la Estrategia, y al hacerlo, ésta se vuelve más dialógica.
Hay que añadir a los factores económicos, otros relacionales e intangibles que siempreestán presentes en situaciones en las que adoptamos decisiones (bajo incertidumbre) y que no requieren tanto soluciones exactas, como orientaciones correctas.
Como consecuencia de todo ello, en vez de preocuparse por proporcionar reglas paradigmáticas y exactas, La NTE aspira a proporcionar otro tipo de reglas:
Reglas hermenéuticas (y como tales reductoras de la incertidumbre) que le asistantanto a la hora de interpretar la realidad y sacar sentido de la realidad social como a la hora de contextualizar, lo que sin duda potenciará el análisis estratégico.
Reglas de elección (coordinadoras y narrativas) que le ayuden al operador a gestionar su discurso y a guiar su conducta de forma más articulada, intentando mejorar su trama relacional y coordinar sus intereses con los de los demás.LA ESTRATEGIA ES UNA CAPACIDAD HUMANA ANTES QUE “UNA TEORÍA”
3. La “gran debilidad teórica” de la estrategia
*Contexto cada vez más marcado por la incertidumbre.
*Sesgos economicistas y limitaciones de la actual teoría estratégica producidos por el management.
*Las carencias de modelos estratégicos adecuados para aquellas situaciones en las que se producen variaciones en losmodelos de referencia.
*Las exigencias del nuevo entorno de comienzos del S. XXI.
4. El cambio de paradigma
*7 GRANDES CAMBIOS: fuerte diferencia con la teoría convencional.
*Su formulación se basa en FUNDAMENTOS DISTINTOS con respecto a las formulaciones actuales.
=> EL PARADIGMA => EL SUJETO => EL SUJETO COLECTIVO: LA ORGANIZACIÓN => EL OBJETO DE ESTUDIO Y SU ENFOQUE=> LA MATRIZ DEL ESTUDIO: DE LA ECONOMÍA A LA COMUNICACIÓN => EL MÉTODO => LOS MODELOS
EL PARADIGMA
*Cambio sustancial de la estrategia (visión tradicional) dominada por una visión económica, por otra transdisciplinar.
*Con la NTE se convierte en un proceso mucho más complejo (que tiene en cuenta las interacciones dinámicas y las transformaciones) ante una realidad que no es“simple” sino entramada.
EL SUJETO
*Del actor racional al hombre relacional: partimos de la idea de que la complejidad de los problemas/oportunidades a los que ha de enfrentarse el hombre comienza por la complejidad del propio hombre (de uno mismo, de los demás, de nuestras relaciones).
*La reformulación de la Teoría Estratégica no puede simplificar al sujeto bajo el supuesto exclusivo de la...
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