TEMA 7 LA DIRECCIÓN GENERAL Y LA ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el conjunto de planes integrales de una organización que normarán el comportamiento futuro de la misma Joaquín Rodríguez Valencia
Es una transición ordenada entre laposición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
ELEMENTOS DE LA ESTRATÉGIA
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
CONSTRUCCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA
EVALUACIÓNDE LA ESTRATEGIA
1.- Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas“unidades de negocio”.
2.- Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados
actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
3.-Ventajacompetitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que
bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posicióncompetitiva.
4.- Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producirque el todo sea mayor que la suma de las partes.
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios enlos factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella.
3.- Análisis interno. Este análisispretende determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos prestablecidosson susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores.
5.- Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los...