Tema 3 Parte 1 ASIGNATURA 04

2015-2016
MÁSTER UNIVERSITARIO EN
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

Asignatura 4
Otras Actuaciones en Materia de Prevención. (4 ECTS)

Profesor de la asignatura: Efrén Pérez
Profesor Tutor: María Orio
Profesor Tutor: Sheila Delgado

Grupo: 50 y 58.
Grupo: 52 y 56.

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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

Tema 3. Seguimiento y control de la ejecución del proyecto
aplicado a laprevención.
3.1 El alcance.
3.2 El tiempo y el cronograma.
3.3 Los costes.
3.4 La producción.
3.5 La calidad.
3.6 El personal.
3.7 Las comunicaciones.
3.8 Los riesgos.
3.9 Las compras o adquisiciones.
3.10 El cierre del proyecto.

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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.1 El alcance.
Ejecución del proyecto:
Puesta en marcha según lo establecido en planificación y diseño.

El Seguimiento y Controlde la ejecución del proyecto lo realizará la Dirección del
proyecto.
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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.1 El alcance.
Alcance: Suma total de todos los productos y requisitos necesarios que se deben
realizar con el fin de alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
El alcance debe ser planeado, ejecutado y controlado.

Requisitos: Las necesidades, deseos y expectativas que debecumplir el proyecto
para satisfacer a los interesados.
Definir el alcance: Descripción detallada y documentada del alcance del producto
y del proyecto. Incluyendo entregables del proyecto y el trabajo necesario para
generarlos.
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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.1 El alcance.
Entregable: Cualquier producto medible y verificable que se elabora para
completar un proyecto o parte de unproyecto.

Diagrama de red

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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.2 Tiempo y cronograma.
Planificación y diseño establece los plazos y fechas para la entrega de
productos e hitos parciales del proyecto.
 Definir las actividades (crear paquetes de trabajo: A, B, C, etc).
 Secuenciar las actividades (relaciones lógicas entre actividades: Flechas).
 Estimar los recursos de lasactividades (Materiales, personas o suministros).
 Estimar la duración de las actividades. (Función del alcance y recursos: Meses).
 Desarrollar el cronograma.
 Controlar el cronograma. (Estado actual vs planeado, control de cambios).

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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.3 Los costes.
Seguimiento y Control de gastos en actividades, fases e hitos referido a la
dotación planificada en elproyecto. Si existen discrepancias importantes permite
tomar medidas correctoras.

Pto de vista PRL. Análisis coste-beneficio.
Valorar coste económico de los accidentes de trabajo vs medidas preventivas.
Gastos: Medidas preventivas para rectificar las deficiencias en el accidente.
Ingresos: Coste totales derivados del accidente menos las medidas preventivas
para evitarlo.
Generalmente el coste enmedidas preventivas es muy inferior al accidente.
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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.3 Los costes.
Registrar y evaluar
 Todos los accidentes con lesiones, con o sin baja.
 Todos los accidentes que produzcan pequeñas lesiones.
 Todos los accidentes que, sin haber causado lesiones de ningún tipo, sean
potenciales de causarlas, si se vuelve a repetir el suceso que los haprovocado:
 Accidentes con daños materiales.
 Accidentes que impliquen un paro significativo en el proceso productivo.
 Incidentes que supongan un tiempo perdido significativo.

Procedimiento de evaluación del coste de accidentes de trabajo.
 El cuestionario se completa con los siguientes subapartados.
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Tema 3. Seguimiento y control proyecto PRL.

3.3 Los costes.
Datos del accidentado, lugar yfecha
 Días de baja.
 Incapacidad y el grado si la hubiese.
Coste del personal
1. Horas no trabajadas por el accidentado (el día del accidente).
2. Horas no trabajadas por otros compañeros (el día del accidente).
3. Horas dedicadas por los mandos y técnicos (el día del accidente).
4. Horas dedicadas por los mandos, técnicos, delegados de prevención, etc. (días
posteriores al accidente).
5. Mejoras...