Tema 3
Páginas: 4 (977 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2015
CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
El entorno de la empresa: concepto y tipología
El entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen en sus decisiones yresultados. Al ser factores externos, la empresa no los puede controlar, pero sin embargo pueden ejercer una influencia significativa en el éxito de la estrategia empresario. Su análisis permiteidentificar esta influencia y decidir la respuesta más adecuada a las mismas. El objetivo es estudiar su impacto en la empresa (RENTABILIDAD) con herramientas de análisis: Diagnóstico actual y futuro yAmenazas y oportunidades.
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS: Análisis del entorno general: PESTEL y Perfil estratégico del entorno o Los Distritos industriales. Análisis del entorno específico: Modelo de las cincofuerzas de Porter y Segmentación en grupos estratégicos
El entorno general se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, derivado del sistema socioeconómico en elque desarrolla su actividad.
El entorno específico es la parte del entorno más próxima a su actividad habitual es decir al sector o industria a l que la empresa pertenece.
Análisis del entornogeneral
A. PESTEL Y PERFIL ESTRATÉGICO
El primer problema que hay que resolver es definir sus límites, es decir, identificar que variables van a tener un impacto significativo en la actividad de laempresa y cuáles no. En primer lugar, son los límites geográficos, así se suelen distinguir niveles: mundial, país, región, localidad. En segundo lugar, es preciso determinar las dimensiones del entorno.Una aproximación práctica permite agrupar los factores del entorno en las seis dimensiones siguientes:
Política: (situación política, fiscalidad, comercio exterior). Políticas que lleven a cabo lasadministraciones.
Económica: PIB, renta per cápita, inflación. Viene dada por sus indicadores económicos.
Socio-cultural: creencias, valores, religión, educativas y ecológicas de las que forma...
El entorno de la empresa: concepto y tipología
El entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen en sus decisiones yresultados. Al ser factores externos, la empresa no los puede controlar, pero sin embargo pueden ejercer una influencia significativa en el éxito de la estrategia empresario. Su análisis permiteidentificar esta influencia y decidir la respuesta más adecuada a las mismas. El objetivo es estudiar su impacto en la empresa (RENTABILIDAD) con herramientas de análisis: Diagnóstico actual y futuro yAmenazas y oportunidades.
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS: Análisis del entorno general: PESTEL y Perfil estratégico del entorno o Los Distritos industriales. Análisis del entorno específico: Modelo de las cincofuerzas de Porter y Segmentación en grupos estratégicos
El entorno general se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, derivado del sistema socioeconómico en elque desarrolla su actividad.
El entorno específico es la parte del entorno más próxima a su actividad habitual es decir al sector o industria a l que la empresa pertenece.
Análisis del entornogeneral
A. PESTEL Y PERFIL ESTRATÉGICO
El primer problema que hay que resolver es definir sus límites, es decir, identificar que variables van a tener un impacto significativo en la actividad de laempresa y cuáles no. En primer lugar, son los límites geográficos, así se suelen distinguir niveles: mundial, país, región, localidad. En segundo lugar, es preciso determinar las dimensiones del entorno.Una aproximación práctica permite agrupar los factores del entorno en las seis dimensiones siguientes:
Política: (situación política, fiscalidad, comercio exterior). Políticas que lleven a cabo lasadministraciones.
Económica: PIB, renta per cápita, inflación. Viene dada por sus indicadores económicos.
Socio-cultural: creencias, valores, religión, educativas y ecológicas de las que forma...
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