Tema 5

TEMA 5: MÉTODOS Y TÉCNICAS DE FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO DE GESTIÓN

1.- CONCEPTUALIZACIÓN DE PROYECTO
Se le conoce como las actividades que deben realizar para lograr losobjetivos de un programa. Cada proyecto posee una serie de asignaciones, plazos y los recursos que serán necesarios para cada uno de los empleados en las distintas unidades administrativas. (Rodríguez,K. 1998)
El proyecto es una proposición de trabajo para equipos de gerentes sociales centrada en la construcción de aprendizajes significativos. Su objetivo es la construcción de una Visión Compartidasobre la Gerencia Social y las particularidades de su ejercicio como una práctica que favorezca una cultura organizacional orientada al logro y la consistencia que expanda la inteligenciainstitucional. (Gómez, L. 2003)
La idea de un proyecto es que produzca resultados, en el sentido de las huellas que dejen los procesos vividos en los participantes, producto de lo cual se espera un conjunto deacuerdos replicables, transferibles y con la capacidad para motivar a otros y en el sentido de la producción de documentos que reflejen el camino recorrido y se convierta a su vez en instrumento detrabajo.

3.- METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
Iniciación: define y autoriza al proyecto o una fase del mismo.
Planificación: define y refina los objetivos, planifica el curso de acción(plan de gestión) necesarios para lograr los objetivos y al alcance pretendido del proyecto.
Ejecución: Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto. Es laintegración de personas y recursos.
Seguimiento y Control: Mide y supervisa regularmente el avance durante la ejecución del proyecto, a fin de determinar las variaciones respecto al plan de gestióndel mismo, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos establecidos.
Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado y termina...