TEMA 8


TEMA 7: ELS GRUPS DE PROFESSIONALS

MAPA CONCEPTUAL DEL TEMA













7.1. INTRODUCCIÓ I CARACTERITZACIÓ

Els grups de professionals són aquells creats en el sí d’una institució que ens influeix i sobre la que influim, a més s’ha de considerar que tenen una finalitat determinada.
Els grups de professionals engloben:
a. Les reunions d’equip: es treballa sobre les situacions que engloben lafeina (és a dir, què fem).
b. La supervisió dels professionals: es parla sobre la manera en que es fa la feina i per tant, les dificultats que poden sorgir davant del què (és a dir, el com).





7.2. LA INSTITUCIÓ DELS GRUPS DE PROFESSIONALS

La institució en la que es formen els grups de professionals es caracteritza per:
a. Un determinat sistema de relacions formals (organigrama).
b.L’assignació d’unes funcions jeràrquiques i tècniques, a més de les administratives.
c. Un sistema de relacions informals (p.ex. amistats, rumors, etc.).
d. Una cultura i valors institucionals (la seva identitat) i un clima institucional.
Tots els conceptes que treballen la relació insitució – profesional es profunditzaran a l’assignatura de Treball Social a les Organitzacions.
La relació dels individusdins d’una organització pot ser formal o informal, segons diferents nivells de participació, sanes o complexes, per subgrups i en relacions amb l’exterior. Aquestes relacions determinen el tipus de grups de professionals que s’hi generen.
Parlar de la teoría dels virus i els anticossos dins de la organització (del llibre “El benefici” de A. Rovira i cols., 2010).

Per formar un equip deprofessionals cal que aquests tinguin uns objectius comuns i una funció determinada (i per tant, tots tenen el seu valor). Això afavorirà que els professionals puguin oferir una visió integrada, que aquests puguin aprofitar i optimitzar els recursos i es fomenti la creativitat i la crítica.
Per treballar en equip cal treballar primerament:
El denifir la globalitat de l’enfoc i l’especificitat professional.La valoració de la interdisciplinarietat.
Sobre la proposta d’acords globals i acceptació mutua.
Articular i coordinar les propostes específiques.
Com a resum, cal parlar d’una feina sobre el treball i sobre les relacions internes, fomentant el suport mútu i el compartir responsabilitats.





7.3. L’EQUIP PRODUCTIU

Un equip productiu es defineix per:
1. S’acompleixen els objectius comuns,tots treballant a una.
2. El coordinador i l’equip es mantenen positius i motivats davant els resultats e intenten valorar causes i crear sol·lucions davant de la falta de resultats.
3. Es valoren les aportacions de tots els membres de l’equip.
4. No hi ha pressió per canviar les normes pròpies i les de l’equip i quan hi ha grans canvis es pregunten o informen prèviament.
5. Hi ha sentiment depertinença i confiança en el grup.
Com s’ha destacat abans el treball en equip es centra en dos pilars, els RESULTATS i les DINÀMIQUES DE RELACIÓ.
Mc Gregor apunta indicadors sobre l’eficàcia de l’equip, considerant com a essencial un clima còmode i relaxat –sense grans tensions- (1), discusions només enquadrades en les tasques de l’equip(2), professionals que tenen clares les seves tasques i lesaccepta bé (3), comunicació bidireccional (4), decisions consensuades (5), possibilitat de crítica i d’expressar lliurament sentiments (6), assignació de tasques acceptat pels seus membres (7), coordinador no dominant sino acompanyant (8), i equip capaç d’avaluar les seves actuacions (9).
Liskert aiximateix parlarà de persones de l’equop competents en les seves habilitats i preparació, amb tempsper treballar conjuntament, amb un sentiment de llibertat i pertinença al grup, amb valors comuns, acceptació de la tasca, conformitat constructiva –amb normes i funcionament-, persones creatives e innovadores, receptives i amb un coordinador ben relacionat, amb capacitat de lideratge i acceptat (decisió democràtica).

7.4. LES DIFICULTATS DE TREBALLAR EN EQUIP

Les dificultats de treballar...