Tema Logistica

Modulo17
Nombre: Luis Alfredo Narváez

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e
indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que hanintervenido.
En general se nota apoyo de la mayoría de las gerencias, salvo la de Produccion que
trata en todo momento de llenar de responsabilidades a Logistica. Ademas de decir
mas de una vez quesu trabajo relacionado a las tareas asignadas del dia a dia son
ineficientes.
Luego se sumo la Gerencia de Marketing, argumentando que Logisitica no tenia
personal capacitado para todas lasnecesidades que requeria la compañía. A pesar
de essta posición finalmente indica que esta de acuerdo con probar el desempeño y
capacidad de esta área.

2. Indique, también, cuál organigrama considera elmás conveniente para la
empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su
gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia
de LogísticaAnexos 3)
Anexo3,2da alternativa: porque incluye en su diagrama a Importaciones. Se
entiende que SAICA esta basada en el intercambio de material de diferentes partes
del mundo para poder serutilizados como materia prima. De esta manera creemos
que es de mucha importancia tener un área de Importaciones que sea manejada de
manera independiente con todas las responsabilidades que sea requerida.Si notamos, el resto de sub áreas tienen mucho sentido con el core-bussiness del
negocio. En tal sentido que llevan a cabo las responsabilidades para cada tarea
necesitada por la compañía. LuegoPlanificacion y Programas pueden manejarse de
manera conjunta ya que utilizan mucha información en comú, de esta manera
pueden volver mucho mas eficiente este proceso.
3. Indique las ventajas ydesventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
La venta es el mayor control y manejo de responsabilidades sobre una gran parte de
las actividades que desarrolla la compañía para la...