tema logistico

Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático

INSTITUTO EDUCATIVO SUPERIOR
LEONARDO DA VINCI



CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
OUTSOURCING

ALUMNOS:
JHONATAN PEREZ HERRERA
IYARI CARRASCO MENDOZA
MILAGROS SANTIAGO LARREA
DIANA SILVA VASQUEZ
ROGELIO VASQUEZ VALLES

PROMOCIÓN:
ADMINISTRACIÓN 2012 VIII 6

PROFESOR:
CARLOS MENDOZAOCAÑA
AÑO:
2014

OUTSOURCING LOGÍSTICO: UNA OPCIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN
Como sabemos, la imperiosa necesidad que las empresas tienen de eliminar recursos innecesarios para la actividad del negocio, está llevando a estas a optar por la subcontratación de los servicios logísticos; pero no sólo se hace por esto, hay otras razones por las cuales hoy nos encontramos en esta tendencia:Mayores exigencias en los parámetros de servicio al cliente (sobre todo reducción del tiempo de respuesta)
La complejidad de la gestión del flujo de materiales en las empresas ha aumentado.
Obligación de reducir costes para asegurar la viabilidad y competitividad de las empresas.
Pueden subcontratarse no sólo almacenaje, transporte y distribución, sino también una amplia gama de servicios quevan desde la gestión de los stocks o las redes informáticas, hasta la consultoría o el asesoramiento logístico.

CONCEPTO

El outsourcing es la delegación de toda o parte de la actividad logística de una compañía a otra especializada. La compañía proveedora del servicio es la que aporta su experiencia y habilidad para una administración eficaz y eficiente de la actividad traspasada.
Lasnecesidades de las empresas en materia de outsourcing logístico se encuentran incluidas, por lo general, en los principales eslabones de la cadena de suministro de la empresa, tales como:
Proveedor (compras)
Almacen de inputs.
Planta de producción
Almacen de output
Cliente (ventas)
OPERADORES LOGÍSTICOS
"Operadores Logísticos son aquellas empresas que por encargo de su cliente, diseñan losprocesos de una o varias fases de su cadena de suministro y organizan, controlan y gestionan dichas operaciones utilizando las infraestructuras físicas que poseen y los sistemas de información necesarios."

La especialización de la logística se traduce por el crecimiento de la parte subcontratada. Así, las empresas industriales y comerciales se concentran en sus oficios (core business).

Se puedeclasificar los operadores logísticos, pero también las empresas clientes, en función del grado de externalización de sus logísticas.
Los 1PL (First Party Logistics) : sub-contratado del transporte.
Los 2PL (Second Party Logistics) : externalización del transporte y del almacenamiento.
Los 3PL (Third Party Logistics) : externalización de la resolución de problemáticas más globales : puesta enmarcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
Los 4PL (Fourth Party Logistics): externalización más amplia, el operador se responsabiliza de laoptimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente. 

Selección de un Operador Logístico:
En primer lugar, debe haber un proceso de información previoque abarcaría estas cuatro etapas:
Definición clara del servicio que el operador debe efectuar
Definición de las características de los pedidos
Definición de las entregas
Detallado de los posibles servicios especiales

A la hora de subcontratar una tarea, deben exigirse al operador una serie de aspectos que anteriormente no podían controlarse. Es por esto que el operador debe conocer lo másexactamente posible la respuesta a una serie de cuestiones, tales como:
Pesos, dimensiones y otras características de cada referencia.
Riesgos de deterioro, rotura o robo.
Embalaje del producto.
Cómo se recibe el producto.
Volúmenes planificados de recepción y expedición.
Picos y valles estacionales.
Transmisión de pedidos al almacén.
Número medio de líneas por pedido.
Cantidad media...