ANALISIS DE ESTUDIO DE CASO GERENTES FRENTE A PERSONALES DE RECURSOS HUMANOS








FACULTAD POSTGRADO DE DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS



ASIGNATURA

DIRECCION DE SISTEMAS HUMNOS



CATEDRATICA

DRA. MARTHA DINORA IRIAS FLORES



TEMA

ANALISISDE ESTUDIO DE CASO GERENTES FRENTE A PERSONALES DE RECURSOS HUMANOS




MAESTRANTES


GLORIA ESPERANZA PASTOR CASCO______________CUENTA: 11443030
BRENDA DAMARYORTIZ__________________________CUENTA:11443097
CARMEN FONSECA NIETO_________________________CUENTA:11443040
MARIA ELENA PASTOR____________________________CUENTA:11443210
ENMA GEORGINABUSTAMANTE____________________CUENTA:11443031




Tegucigalpa 21 de Noviembre de 2014.












INTRODUCCION
El presente trabajo consiste en leer y analizar sobre la relación de los gerentes y DRH en donde SandsCorporation es una empresa estadounidense que produce equipos especiales de cómputo especialmente para carros. Sands inicio con 130 empleados, posteriormente la empresa creció y hoy Sands tiene alrededor de700 trabajadores y el antiguo director de personal se convierte en director de recursos humanos docentes y funciona con un equipo especializado, con un director, 3 especialistas y 4 asistentes. Aesta nueva dependencia se le asignaron responsabilidades básicas como: Admisión, remuneración, evaluación, formación y e investigación de actitudes anuales solicitando a los trabajadores sus opiniones enrelación a su desempeño, su relación con el gerente, su salario y las condiciones del entorno y la organización. El gerente de igual manera tiene sus propias funciones como tal pero considera que leabsorben muchas de sus responsabilidades. Y hay que tratar de resolver el conflicto que pueda darse entre ellos. La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionarcapacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades, aptitudes del individuo y por ende el mejoramiento de la empresa.
























GERENTES...