TEMA V Toma De Decisiones Estratégicas

Toma de decisiones
Estratégicas

TEMA
V

Lic. Omar Lara Rojón
Lic. Selene Balleza

Para reflexionar
• "El mejor ejecutivo es aquel
que tiene suficiente criterio
para elegir buenos
colaboradores para que
hagan lo que hay que hacer,
y la suficiente fuerza de
contención para no
entrometerse mientras lo
hacen".
Theodore Roosevelt 

Implementación de la Estrategia
Para implementar la estrategia, laempresa debe establecer
objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y
asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las
estrategias formuladas. Con frecuencia se dice que la
implementación de la estrategia es la etapa activa de la
administración estratégica.

• Se
divide 
entonces
el
implementación estratégica:

tema

de

la

Diseño de una estructura
organizacional.Diseño
control.

de

sistemas

de

Adecuación de la estrategia,
la estructura y los controles.

5.1 Diseño de una estructura Organizacional
Estructura Organizacional:
Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la
organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas,
agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de
objetivos.
Muestra la forma en que la administración de la empresaesta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a
través de la organización.

Diseñar una estructura implica asignar responsabilidad de tareas y
autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización.
Los aspectos contemplados incluyen:
 Cómo dividir mejor a una organización en subunidades.
 Cómo distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerárquicos.
 Cómo lograr laintegración entre subunidades.
Las opciones a analizar deben cuestionar si una organización debe
funcionar con una estructura plana o alta; el grado de centralización o
descentralización de la autoridad en la toma de decisiones; el punto
máximo para dividir la organización en subunidades semiautónomas
(divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles
para integrar esassubunidades.

Estructura  Formal
• Estructura típica de una empresa que se basa en
las líneas de sus departamentos funcionales.  La
estructura puede ser ilustrada en un organigrama.

Organigrama
Representación en forma de diagrama de la estructura formal de la
organización.
Debe mostrar cuatro características de la empresa:





Los diferentes departamentos funcionales de la empresa.
La cadena demando o jerarquía.
Amplitud de control “spam of control”
Canales de comunicación.

Elementos a tomar en cuenta para elaborar
un organigrama
• Contenido estructural es aquel que da prioridad a los tipos de
estructuras de una empresa. Por lo general se suele dividir en
departamentos o comisiones que realizan el mismo tipo de trabajo.
Este contenido es el más utilizado de todos.
• Contenidoterritorial Este tipo de información centra el esquema
gráfco en la ubicación geográfca de acción de la empresa. Puede
dividirse en países, ciudades, o por ejemplo en comunidades
autónomas, todo va a depender de la extensión del volumen de
negocio.
• Contenido en relación a los productos En este caso el organigrama
trataría sobre el tipo de productos que ofrece la empresa y las
funciones específcasadscritas a cada uno. Esta elección va a
depender de cuál sea el producto que se vende.

Estructura Simple
Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una
departamentalización baja, amplios ramos de control,
autoridad centralizada en una sola persona y poca
formalización. Esta forma es mayormente utilizada por
compañías que comienzan como iniciativas emprendedoras y
de
pequeñas
empresas.Estructura Simple
• Fortalezas:
– Rápida, flexible, económica, responsabilidades
claras.

• Debilidades
– No es adecuada cuando una organización crece,
depender de una sola persona es arriesgado.

Estructura Funcional
• Se basa en la departamentalización por funciones, es
decir que agrupa por especialidades similares o
relacionadas. Los núcleos operativos pueden estar
formados por personas...