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DE LOS
TRABAJOS
GRUPALES






ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos autores la denominan organización jerárquica-consultiva'. La organización del tipo línea- staffcomparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. En la actualidad es él tipo de organización más empleado.
En la organización línea-staff existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y consultoría ) que mantienen relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridadlineal y el principio jerárquico, mientras que los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
La organización línea-staff posee características mucho más complejas que otros tipos de organización. Entre las principales características de este tipo de organización pueden señalarse:
Fusión de la estructura lineal con laestructura funcional, con predominio de la primera.
La organización línea-staff presenta características lineales y funcionales simultáneamente. Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior: es el principio de la autoridad única o unidad de mando típica de la organización lineal. No obstante, cada órgano recibe asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff.
Co existenciade las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.
En la organización línea-staff se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados, las cuales representan la jerarquía y las líneas directas de comunicación entre cualquier órgano o cargo y el staff, que representa la prestación de servicios especializados y deasesoría. La compleja red de comunicaciones de la organización línea-staff está conformada por líneas formales de autoridad y responsabilidad lineal, y líneas directas de asesoría y prestación de servicios de staff.



Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).
En la organización línea-staff existe una separación entre órganos operacionales (línea), queejecutan las operaciones básicas de la organización, y los órganos de apoyo (staff), que son los órganos asesores y consultores, prestadores de servicios especializados a los diversos órganos de la empresa. Los miembros del staff se dedican a los trabajos que requieren estudio e investigación y concentran su atención en asuntos de planeación y problemas del negocio o de la organización. Losjefes de línea quedan, de esta manera, más libres para prestar atención al cumplimiento de los reglamentos y las prescripción es que elabora el staff.
La autoridad y la responsabilidad de los miembros del staff provienen de su trabajo de consejería, y no disminuyen la autoridad y responsabilidad de los jefes de línea, quienes se especializan en uno o más de los diversos aspectosdel trabajo de línea. No obstante, son los jefes de línea los que mantienen la completa autoridad y responsabilidad de la ejecución de esos planes, una vez sean parte integrante de las normas y reglamentos de la empresa.

Jerarquía versus especialización.
A pesar de compartir características lineales y funcionales, en la organización línea-staff hay un claro predominio de los aspectoslineales, el cual se refleja en el mantenimiento del principio de jerarquía (cadena escalar), es decir, la nivelación de los grados de autoridad lineal, sin dejar a un lado la especialización. De este modo, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría, reuniendo en un solo tipo de organización la autoridad...