temario macro economia
Páginas: 9 (2044 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
ADMINISTRACION BASICA
Profesora: Patricia Torres Hernández
Nombre: Juana Hernández Rocha
Carrera: Contaduría
No. de cuenta: 08707588-3
Grupo: 9121
Plan: 2012
Clave: 1157
Horario: Miércoles y Viernes 18:00 a 20:00
Introducción a la administración y las organizaciones
Objetivo
Comprender la importancia y las funciones de la administración, así comolos diferentes roles gerenciales
Actividad
Investigar 3 definiciones de administración y elaborar un mapa mental de las funciones de la administración.
Administración:
-La administración es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para alcanzar las metas de una organización. Los buenos administradores cumplen con esas tareas con eficacia y con eficiencia. Ser eficaz esalcanzar las metas organizacionales. Ser eficiente es hacerlo con el mínimo desperdicio de recursos; es decir, utilizar el dinero, el tiempo, los materiales y las personas de la mejor manera posible. Algunos administradores fracasan en ambos criterios, o se centran en uno a costa de otro. Los mejores mantienen la atención firme en ambos. (1)
-Se refiere a las tareas y actividades implicadas enla dirección de una organización o una de sus unidades: planeación, organización, dirección y control. (2)
-Es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico. (3)
-Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo la que se fundamenta en la utilización derecursos para alcanzar un fin determinado. (3)
Un gerente es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización
ROLES GERENCIALES.
Roles interpersonales: Estos roles incluyen actividades de figura decorativa, líder y enlace.
Roles decisionales: Estos roles incluyenactividades de emprendedor, manejador de disturbios, asignador de recursos y negociador.
Roles de información: Estos roles incluyen actividades de monitoreo, diseminación y vocero.
ROLES GERENCIALES.
Interpersonal
Figura decorativaLíder Enlace
Jefe simbólico, obligado a Responsable de la motivación Mantiene una red que
desempeñar de manera y activación de sus subordinados, el mismo desarrollo de
rutinaria funciones responsable de la dirección, contactos e informadores
derepresentación, capacitación y funciones que proporcionan favores
de naturaleza legal o asociadas. e información.
social.
Dar la bienvenida a Desempeñar virtualmente las todasContestar la correspondencia, visitantes, firmar actividades que involucran a sus efectuar trabajos externos
documentos subordinados para el consejo
legales,desarrollar otras actividades
que involucren a terceros.
La administración es universal, ya que se...
Profesora: Patricia Torres Hernández
Nombre: Juana Hernández Rocha
Carrera: Contaduría
No. de cuenta: 08707588-3
Grupo: 9121
Plan: 2012
Clave: 1157
Horario: Miércoles y Viernes 18:00 a 20:00
Introducción a la administración y las organizaciones
Objetivo
Comprender la importancia y las funciones de la administración, así comolos diferentes roles gerenciales
Actividad
Investigar 3 definiciones de administración y elaborar un mapa mental de las funciones de la administración.
Administración:
-La administración es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para alcanzar las metas de una organización. Los buenos administradores cumplen con esas tareas con eficacia y con eficiencia. Ser eficaz esalcanzar las metas organizacionales. Ser eficiente es hacerlo con el mínimo desperdicio de recursos; es decir, utilizar el dinero, el tiempo, los materiales y las personas de la mejor manera posible. Algunos administradores fracasan en ambos criterios, o se centran en uno a costa de otro. Los mejores mantienen la atención firme en ambos. (1)
-Se refiere a las tareas y actividades implicadas enla dirección de una organización o una de sus unidades: planeación, organización, dirección y control. (2)
-Es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico. (3)
-Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo la que se fundamenta en la utilización derecursos para alcanzar un fin determinado. (3)
Un gerente es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización
ROLES GERENCIALES.
Roles interpersonales: Estos roles incluyen actividades de figura decorativa, líder y enlace.
Roles decisionales: Estos roles incluyenactividades de emprendedor, manejador de disturbios, asignador de recursos y negociador.
Roles de información: Estos roles incluyen actividades de monitoreo, diseminación y vocero.
ROLES GERENCIALES.
Interpersonal
Figura decorativaLíder Enlace
Jefe simbólico, obligado a Responsable de la motivación Mantiene una red que
desempeñar de manera y activación de sus subordinados, el mismo desarrollo de
rutinaria funciones responsable de la dirección, contactos e informadores
derepresentación, capacitación y funciones que proporcionan favores
de naturaleza legal o asociadas. e información.
social.
Dar la bienvenida a Desempeñar virtualmente las todasContestar la correspondencia, visitantes, firmar actividades que involucran a sus efectuar trabajos externos
documentos subordinados para el consejo
legales,desarrollar otras actividades
que involucren a terceros.
La administración es universal, ya que se...
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