TEMARIO UNIDAD 2

UNIDAD 2
TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACION
ÍNDICE



2.1 CONCEPTOS GENERALES………………………………………………..… 3
2.2 MÉTODOS MATEMÁTICOS O ESTADÍSTICOS………………………….... 7
2.3 USO Y APLICACIÓN DE LA TÉCNICA CUANTITATIVA…………………. 20
2.3.1 GENERALES, FINANZAS, MERCADOTECNIA,
PRODUCCIÓN, RECURSOS HUMANOS Y SISTEMAS………………….... 20

2.4 MÉTODOS NO MATEMÁTICOS…………………………………………….. 25
2.5 USO YAPLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS CUALITATIVAS….………….. 27
2.5.1 GENERALES, FINANZAS, MERCADOTECNIA,
PRODUCCIÓN, RECURSOS HUMANOS Y SISTEMAS.............................. 28
CONCLUCIONES………………………………………………………………… …30
BIBLIOGRAFÍAS……………............................................................................ 30



2.1CONCEPTOS GENERALES

Las técnicas o herramientas de planeación, ayudan al administrador oejecutivo a tomar las decisiones más adecuadas de acuerdo al proyecto en el que se esté trabajando, aumentando su desempeño.
Las técnicas de planeación pueden ser cualitativas cuando se aplican métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativos cuando se utilizan métodos no matemáticos, el criterio o la experiencia.

 Las herramientas más usadas para la planeación de una empresa, describe lasherramientas
FODA
MANUALES
DIAGRAMAS DE FLUJO
DIAGRAMAS DE GANTT,
ANÁLISIS DE RED PERT
CPM
Árbol de decisión. También se muestran sus características de cada una y como pueden emplearse en la planeación.
Cada una de estas herramientas ayuda en gran manera desde la metodología de FODA que estudia la situación interna como externa de la empresa, los manuales que describen y ayudan al empleado a conocerla empresa como sus reglas y políticas, los diagramas de flujo para poder formular nuestro proyecto y darle una dirección y una retroalimentación.
Los diagramas de Gantt para darle tiempo a cada una de las actividades a realizar.
El análisis de red PERT para determinar los tiempos dados a las actividades y la mejor secuencia del proceso.
CPM para determinar el tiempo crítico y el árbol dedecisiones para secuenciar las actividades y darles prioridad a las más importantes.
Las técnicas de la planeación consisten en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe.
MANUALES DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS.
DIAGRAMA DE PROCESO Y DE FLUJO.
GRAFICAS DE GANTT.
PERT.
CPM (MÉTODO DE RUTACRÍTICA).
Manuales
Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicaciónmanuales de objetivos y políticas, es una gua autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largoplazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.
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Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organización, elementos éstos que por otro lado seríandifíciles reunir.
La gestión administrativa y la toma dedecisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionario actuante en cada momento. Sino que son regidas por normas que mantienen continuidad en el trámite a través del tiempo.
Clarifican la acción a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto a qué áreas debe actuar o a qué nivel alcanza la decisión oejecución.
Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa y evitan La formulación de la excusa del desconocimiento de las normas vigentes.
Sirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimiento de las condiciones que configuran un sistema.
Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo.
Facilitan el control por...