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Publicado: 17 de septiembre de 2012
Empresas japonesas a la búsqueda de energías alternativas
Los cortes de gas y de electricidad impulsan las inversiones privadas para contar con otras fuentes de aprovisionamiento
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MANÍ. TRES KILOS DE CÁSCARAS IGUALAN A 1 M3 DE GAS
Los problemas en el aprovisionamiento energético llevaron a varias compañías a hacer grandes inversiones para contar con recursos alternativos queles garanticen una actividad sin sobresaltos. Cementeras, papeleras y tabacaleras son algunas de las firmas que avanzaron por este camino en los últimos años.
Una de las más ambiciosas en su plan de diversificación es Juan Minetti, la cementera de la cual es accionista el grupo suizo Holcim. Hace 14 años creó Ecoblend, una firma que procesa residuos industriales para aprovechar el aceite quequeda impregnado en los metales. Además, cuentan con dos plantas de coque de petróleo para alimentar sus hornos. “Primero levantamos la planta de coque para Mendoza, luego lo hicimos para Córdoba y ahora evaluamos hacerlo para nuestra actividad en Jujuy”, cuenta Demetrio Brusco, director de Cementos Minetti. El ejecutivo afirma que con lo producido por la combustión de residuos de poder calorífico, através de Ecoblend, actualmente sustituyen el 5% del gas que consumen a lo largo del año y que la idea es llegar al 6% en 2011.
Una molienda de coque requiere una inversión que oscila entre US$20 millones y US$30 millones. La idea en la empresa es “seguir reconvirtiéndose para utilizar coque por lo menos tres o cuatro meses al año, porque el gas tiene un precio tres veces superior y el fueloiles 100% más caro”, sostiene.
Los especialistas aseguran que nadie puede suplir al Estado como proveedor de energía, ya sea directamente o como controlador y planificador. Por este motivo, las empresas buscan la diversificación energética y no la emancipación total. Para Virginia Vilariño, coordinadora técnica del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), “no hay unpunto de inflexión a partir del cual si no te diversificaste ya no tiene sentido hacerlo”. “Lo que sí es cierto es que, mientras antes se diversifique la empresa, se posicionará en forma más efectiva en los escenarios a nivel global”, agrega.
El año pasado, el grupo Ledesma, conocido principalmente por la fabricación de papel y azúcar con marca de igual nombre, inauguró con una inversión de $65millones su primera caldera bagacera de alta presión a partir de caña de azúcar, una planta capaz de producir también biomasa para energía. Este año aumentó la partida para su programa de diversificación de su matriz energética a unos US$27 millones. Trascendió que la firma planea reconvertir su esquema de consumo reemplazando aproximadamente el 15% del gas. En su balance del año pasado, la firmaexplicó que tres toneladas de biomasa reemplazan 1.000 metros cúbicos (m3) de gas natural. En 2010, cuando preveía quemar en sus calderas aproximadamente 71.000 toneladas de biomasa, esperaba ahorrar 2,4 millones de m3 de gas.
Otra gigante agroindustrial, Tabacal, tradicional compañía salteña fundada por Robustiano Patrón Costas y adquirida en 1996 por la norteamericana Seaboard, también decidióaprovechar su insumo natural, la caña de azúcar, para producir energía con biomasa. Invirtió US$50 millones en una planta y ahora la está poniendo en funcionamiento. La caldera le permitirá generar 200 toneladas de vapor para abastecer una usina de 40 megavatios (MW), de los cuales consume 12 MW y el resto sirve para alimentar la provisión de Salta. Este mes es clave para el emprendimiento porquees ahora cuando lo pone en marcha.
Aceitera General Deheza (AGD), la alimenticia cordobesa de la familia Urquía, dueña de marcas como Natura o Mazola, inauguró en 2001 una caldera que quema cáscara de maní para producir el vapor de agua que necesita para la molienda de granos y en 2008 invirtió en un grupo turbogenerador. Hoy dicen desde la empresa que eso le permite sustituir el gas durante...
Los cortes de gas y de electricidad impulsan las inversiones privadas para contar con otras fuentes de aprovisionamiento
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MANÍ. TRES KILOS DE CÁSCARAS IGUALAN A 1 M3 DE GAS
Los problemas en el aprovisionamiento energético llevaron a varias compañías a hacer grandes inversiones para contar con recursos alternativos queles garanticen una actividad sin sobresaltos. Cementeras, papeleras y tabacaleras son algunas de las firmas que avanzaron por este camino en los últimos años.
Una de las más ambiciosas en su plan de diversificación es Juan Minetti, la cementera de la cual es accionista el grupo suizo Holcim. Hace 14 años creó Ecoblend, una firma que procesa residuos industriales para aprovechar el aceite quequeda impregnado en los metales. Además, cuentan con dos plantas de coque de petróleo para alimentar sus hornos. “Primero levantamos la planta de coque para Mendoza, luego lo hicimos para Córdoba y ahora evaluamos hacerlo para nuestra actividad en Jujuy”, cuenta Demetrio Brusco, director de Cementos Minetti. El ejecutivo afirma que con lo producido por la combustión de residuos de poder calorífico, através de Ecoblend, actualmente sustituyen el 5% del gas que consumen a lo largo del año y que la idea es llegar al 6% en 2011.
Una molienda de coque requiere una inversión que oscila entre US$20 millones y US$30 millones. La idea en la empresa es “seguir reconvirtiéndose para utilizar coque por lo menos tres o cuatro meses al año, porque el gas tiene un precio tres veces superior y el fueloiles 100% más caro”, sostiene.
Los especialistas aseguran que nadie puede suplir al Estado como proveedor de energía, ya sea directamente o como controlador y planificador. Por este motivo, las empresas buscan la diversificación energética y no la emancipación total. Para Virginia Vilariño, coordinadora técnica del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), “no hay unpunto de inflexión a partir del cual si no te diversificaste ya no tiene sentido hacerlo”. “Lo que sí es cierto es que, mientras antes se diversifique la empresa, se posicionará en forma más efectiva en los escenarios a nivel global”, agrega.
El año pasado, el grupo Ledesma, conocido principalmente por la fabricación de papel y azúcar con marca de igual nombre, inauguró con una inversión de $65millones su primera caldera bagacera de alta presión a partir de caña de azúcar, una planta capaz de producir también biomasa para energía. Este año aumentó la partida para su programa de diversificación de su matriz energética a unos US$27 millones. Trascendió que la firma planea reconvertir su esquema de consumo reemplazando aproximadamente el 15% del gas. En su balance del año pasado, la firmaexplicó que tres toneladas de biomasa reemplazan 1.000 metros cúbicos (m3) de gas natural. En 2010, cuando preveía quemar en sus calderas aproximadamente 71.000 toneladas de biomasa, esperaba ahorrar 2,4 millones de m3 de gas.
Otra gigante agroindustrial, Tabacal, tradicional compañía salteña fundada por Robustiano Patrón Costas y adquirida en 1996 por la norteamericana Seaboard, también decidióaprovechar su insumo natural, la caña de azúcar, para producir energía con biomasa. Invirtió US$50 millones en una planta y ahora la está poniendo en funcionamiento. La caldera le permitirá generar 200 toneladas de vapor para abastecer una usina de 40 megavatios (MW), de los cuales consume 12 MW y el resto sirve para alimentar la provisión de Salta. Este mes es clave para el emprendimiento porquees ahora cuando lo pone en marcha.
Aceitera General Deheza (AGD), la alimenticia cordobesa de la familia Urquía, dueña de marcas como Natura o Mazola, inauguró en 2001 una caldera que quema cáscara de maní para producir el vapor de agua que necesita para la molienda de granos y en 2008 invirtió en un grupo turbogenerador. Hoy dicen desde la empresa que eso le permite sustituir el gas durante...
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