Temas

BOSQUEJO TEMA NO.2
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
- El Dilema de un Gerente
- Antecedentes históricos de la administración
- Enfoque Clásico
- Administración Científica
- Teoría General de la Administración
- Enfoque Cuantitativo
- Enfoque Conductual

- Primeros Partidos del Comportamiento Organizacional

- Los Estudios de Hawthorne
-¿Cómo aplican los gerentes dehoy el método conductual?
-Teoría de Sistemas
-Enfoque de Contingencias

II. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1 El dilema de un gerente
Como salido de una novela de ficción, con cables por fuera, electrodos y transmisores, un trabajador de la línea de ensamble de automóviles se acerca a la parte inferior de un automóvil Honda para asegurar la tubería del sistema de frenos. Al menos cincoveces. ‘No, no es terriblemente ineficiente; está participando en una investigación de Ohio State University (OSU's) Center Tar Occupational Health In Automotive Manufacturing.
Aquí, "los Ingenieros utilizan lo último en tecnología biomecánica" para encontrar la forma de hacer las cosas más fáciles y seguras para los trabajadores de la línea desensamble. Una empresa que se beneficia de talesinvestigaciones es Honda.
Ésta se asoció con OSU para encontrar la manera de reducir el número de lesiones y enfermedades que ocasionan que los empleados pierdan valioso tiempo ausentándose del trabajo al utilizar los resultados en ayudar a los trabajadores a moverse y levantar secón más eficiencia y eficacia, Honda ha podido disminuir en un 70 por ciento el número de accidentes que resultaban enpérdida de tiempo laboral; con certeza un resultado deseable para la compañía. ¿Qué sucede con los empleados? ¿Cómo puede asegurarse de que comprenden que los esfuerzos para encontrar mejores formas para que realicen su trabajo son importantes? Suponga que es un gerente de la planta de Honda en East Liberty







2.2 Antecedentes históricos de la administración
Aunque esprobable que estudiar historia no se encuentre en su lista de cosas emocionantes por hacer, le ayudará a comprender las teorías y prácticas actuales, y podrá ver qué ha funcionado y qué no. Lo que es interesante, desde nuestro punto de vista, es que la administración se ha practicado durante mucho tiempo. Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlaractividades han existido durante miles de años.
En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes. Primero, en 1976, Adam Smith publicó la riqueza de las naciones (The Weakth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendría a partir de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir la separación de lostrabajos en tareas específicas y repetitivas. Con la industria de los alfileres como ejemplo, Smith explicó que diez individuos, cada uno con una tarea especializada, producían aproximadamente 48.000 alfileres por día. Sin embargo, si cada persona trabajara sola, realizando cada tarea de gorma individual, sería todo un logro producir incluso ¡10 alfileres diarios! Smith concluyó que la división deltrabajo aumentaba la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio entre una tarea y otra, y con inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra. La especialización laboral sigue siendo popular.
El segundo hecho importante es la revolución industrial, la cual inicio a finales del siglos XVlll cuando el poder de lasmaquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fabricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, et. Ese “alguien”...