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1. OBJETIVO PRINCIPAL

Conocer con el caso Zara Inditex la cadena de abastecimiento, la planeación que utilizan para ser lideres en el mercado con sus productos a bajo costo,analizar las estrategias planteadas en esta cadena; entender su aplicación en esta empresa, comprender la necesidad de enfocarse en lo que desean los consumidores que son elpropósito principal y el por que los hace lideres en el mercado y con una excelente rentabilidad.


2. OBJETIVOS SECUNDARIOS ENFOCADOS EN EL CASO ZARA INDITEX.

I. Ser el líderen su segmento la moda y posesionarse en el mercado con cada una de sus colecciones a un bajo costo y con rapidez.

II. Tener crecimiento internacional, expandir susestablecimientos y utilizar la tecnología para abrir más el mercado.

III. El envío de sus nuevos diseños dos veces por semana hace que Zara opere casi sin stocks o un inventario cero.IV. Diseñar, fabricar, distribuir y vender con rapidez los productos de buena calidad que los clientes desean encontrar.

3. DESICIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA3.1 ESTRATEGICAS:

Al ser de largo plazo abarcan el diseño de la configuración de la cadena, incluyendo la decisión de cuales funciones serán ejecutadas con recursos propios ycuales serán subcontratadas. También tienen que ver con los planes de mercadeo, fijación de precios y ubicación de las instalaciones que conformen la red. Aquí la incertidumbrede las decisiones a tomar es mayor.
Ya que hasta hace poco el sector de la confección, venta de ropa al por menor, estaba dominado por empresas con marcas conocidas y engeneral, diseño y calidad del tejido iban de la mano. esta ropa era inaccesible para una gran cantidad de consumidores potenciales. aquí entra Zara cambiando las reglas del juego.