Tendencias actuales del pensamiento administrativo

Unidad 9. Tendencias actuales del pensamiento administrativo
Temario de la unidad
9. Tendencias actuales del pensamiento administrativo
9.1 Administración por objetivos: generalidades
9.2 Teoría de la contingencia: generalidades
9.3 Reingeniería: generalidades
9.4 Administración proactiva: generalidades
9.5 Enfoque virtual: generalidades

9.1. Administración por objetivos: generalidadesLos enfoques de la práctica administrativa sufren cambios constantemente; es la
ley de la dinámica en la vida, nada es tan constante como el cambio. Una de estas
tendencias o cambios en la práctica administrativa es el llamado enfoque por
objetivos. La administración clásica estaba enfocada en las llamadas actividadesmedio. Por otro lado, en la actualidad, los enfoques neoclásicos seencuentran
enfocados en los resultados. La preocupación del cómo administrar pasa después
al por qué y para qué. El trabajo se convierte en un medio para obtener resultados
y se viste de una relevancia singular para lograr los objetivos de la organización a
través de los objetivos individuales, dando paso al concepto de eficacia en lugar
de la trillada eficiencia taylorista.
En nuestra vida personaly profesional nos establecemos objetivos que
guían nuestras actividades, así como directrices para vigilar que aquéllas
realmente sigan el camino correcto, evaluando al final si el objetivo se logró o no.
Esta misma metodología se ha implantado en las empresas. Se han
establecido objetivos generales, funcionales, departamentales, etc., hasta llegar a
los individuales. Dirigiendo y controlandolas actividades, para cumplirlos. A esto
se le conoce como Administración por Objetivos (APO) o administración de
resultados.

Debido a las características y necesidades de las empresas, estas últimas
toman la decisión de utilizar dicha técnica o no. Aunque es cierto que, por los
grandes beneficios que ofrece a las organizaciones, actualmente hay un gran
número de éstas que la emplean.Citando algunos de los beneficios de esta
técnica, podemos mencionar los siguientes: una remuneración más justa,
motivación a los empleados al participar directamente en el establecimiento de sus
objetivos, evaluación más objetiva del desempeño, etcétera.

Orígenes
El origen de esta corriente data de los años cincuenta del siglo XX. A Peter F.
Drucker se le atribuye el mérito de haberproporcionado el primer enunciado de la
filosofía y del proceso de la APO, pues su filosofía de la administración está
sustentada en una situación de equilibrio respecto a las necesidades y metas en
cada área donde el desempeño y los resultados afectan directa y vitalmente la
supervivencia y la prosperidad de los negocios.
La administración por objetivos es considerada como un proceso que
conviertelos objetivos globales de la organización en objetivos concretos para las
unidades de la organización y sus miembros individuales; igualmente, requiere
que cada gerente establezca por sí mismo los objetivos para su departamento o
unidad. Los objetivos deben ser medidos en términos de su contribución a la
unidad mayor de la cual son parte, y la gerencia superior tiene el derecho deaprobarlos.
Douglas McGregor (1960) propuso un enfoque básico ligeramente
modificado de la APO. Su concepto de administración por integración y autocontrol
está basado en el supuesto de que la gente aplicará autodirección y autocontrol en
el logro de sus metas organizacionales, al grado de que se vean comprometidos
con éstas.
Definición de administración por objetivos

La APO es, ante todo, unafilosofía administrativa que refleja una forma
proactiva y no reactiva de administración. Lo que se trata de hacer es predecir e
influir en el futuro y no responder y reaccionar espontáneamente. También es una
filosofía de administración orientada hacia los resultados. El punto central
generalmente está en cambiar y mejorar tanto la eficacia individual como la
organizacional. Más adelante...