Tendencias Actuales del Pensamiento Administrativo

Instituto Latinoamericano de Estudios Superiores
Alumno Edgar Manuel Luna Villalobos
Materia: Administración Básica
Licenciatura; Administración y Gestión de Empresas



Tema: Tendencias Actuales del Pensamiento Administrativo
(1er cuatrimestre)








Maestro: Moisés Gutiérrez Caballero

Introducción.

La Administración, como parte de las actividades de los grupos humanos organizados, havenido evolucionando conforme las propias necesidades y crecimiento de dichos entes.

Es fundamental conocer la historia de esta ciencia que va desde la Frederick Winslow Taylor y su Administración Científica (enfocada a la Tarea), pasando por los Principios de Administración de Henry Fayol (enfocada a la Estructura) y la Burocracia (enfocada a la Persona) de Max Weber el enfoque Estructural(enfocada a la Organización Social) de James Thompson y el enfoque Humanista (la Necesidad de humanizar y democratizar a la Administración) de Elton Mayo.

A fin de comprender su evaluación en este trabajo conoceremos; los Orígenes, Definiciones y elementos primordiales de las Tendencias Actuales del Pensamiento Administrativo:

Administración por Objetivos
Teoría de las Contingencias
ReingenieríaAdministración Proactiva
Enfoque Virtual

Son diversos los enfoques de la administración, algunos amplios y muy especializados, lo que genera varias opciones de la forma más acertada para administrar una organización lo que ocasiona que hasta hoy no exista una sola teoría administrativa universal.

Administración por Objetivos (APO).
A diferencia de las teorías clásicas de la Administración que seenfocaban a la tarea, la búsqueda de los resultados mediante la comprensión del qué y el para qué transforma al trabajo en un medio para el logro de objetivos, que van desde los Generales de la Organización, Departamentales….etc hasta los individuales, mediante el establecimiento y control de las actividades.
Orígenes.
Se considera que durante el decenio de 1950 fue Peter Ferdinan Drucker (1909-2005)quien enunció por primera vez la filosofía y los procesos de la (APO) ya que su perspectiva de la administración visualiza un equilibrio entre las necesidades y metas de cada área y que de los resultados de estás depende la supervivencia de la empresa en General.
La Administración por Objetivos busca que cada parte de la organización adopte como propios y visualice de forma concreta los objetivosglobales de la organización, requiere que los líderes (Gerentes) establezcan los objetivos a lograr en su ámbito de influencia y los parámetros de medición de los mismos logrando un compromiso más real.
Es una forma proactiva orientada 100% a los resultados, visualiza mediante la planeación y generar los mismos mediante el compromiso individual cumplimiento los procesos y estableciendo períodos deevaluación específicos medibles de las metas, retroalimenta de forma constante al subordinado buscando que., como resultado de la mejora de este, mejore la organización.
Elementos Primordiales
Establece de forma clara y concisa los objetivos entre el ejecutivo y su superior;
Desarrolla planes de acción para cada área o puesto;
Revisa y mide de forma sistemática el desempeño y el logro de losobjetivos.
Toma medidas correctivas para lograr los resultados planeados.
Principales Autores
Peter F Drucker (1909-2005)
Jorge S Odiorne (1920-1992)
Harold Koontz (1909-1984)

Teoría de la Contingencia
A fin de lograr los variados objetivos de una empresa es imposible aplicar un modelo único de organización mediante el análisis de las variantes externas (que determinan los resultados) seestablecen procesos y técnicas administrativas apropiadas. Es una relación funcional entre los factores que influyen en la consecución de objetivos y la aplicación de las técnicas administrativas pertinentes las cuales son determinadas por el análisis de dichos factores por parte de los cuerpos directivos. Se identifica dos factores como los de mayor impacto sobre cualquier organización: la Tecnología y...