Tendencias De La Administracion

NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION.
Mejora continua. Técnica de cambio organizacional continuo, busca que sus productos y servicios sean eficientes y óptimos.
* Circulo de calidad. Deciden ysolucionan problemas que afectan las actividades comunes en el trabajo.
* DEMING. ACT, PLAN, DO, CHECK. Nueva filosofía, mejora constante, capacitación=calidad, liderazgo, eliminar barreras en elpersonal.
* CROSBY. ANALISIS, MEJORA, RESULTADOS.
* JURAN. Definir problema, necesidad de solucionar el problema, selección de estrategia para eliminar el problema.
Administración de lacadena de suministros. (SUPPLY CHAIN MANAGMENT). Proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de ser eficaces.
* Proceso: Planeación,abastecimiento, manufactura y entrega.
* Actores: Proveedor, fabricante, distribuidor, cliente.
* Beneficios: Reducción de costos e inventarios, capacidad de respuesta y servicio al cliente,ciclos de producción eficientes, optimiza el proceso de producción.
Justo a tiempo. Reducción o eliminación de lo que implique desperdicio.
* Ventajas. Reduce costo de calidad, reduce inventario,aumenta productividad, reduce tiempo de producción.
* SMED, reduce tiempo de cambio aportando ventajas competitivas; KAMBAN, controla el flujo de trabajo por medio de tarjetas.
* Características:Evidencia problemas, elimina despilfarros, simplicidad, diseño de sistemas para identificar problemas.
Outsourcing. Transferencia a terceros de procesos que no forman parte del giro principal delnegocio.
Downsizing. Reorganización o reestructuración de las empresas buscando mejoría de los sistemas de trabajo, rediseño organizacional y establecimiento adecuado de la planta de personal.
*Ventajas: Disminución de costos al reducir estructura, organizaciones más flexibles y ligeras.
* REACTIVO, se responde al cambio sin un estudio de la situación. PROACTIVO, proceso de anticipación...