TENDENCIAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO


TENDENCIAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO


INTRODUCCIÓN

Ahora el capital humano no se encuentra lanzando un anuncio en el periódico o pegando un anuncio en postes en la calle, este capital humano requiere ser convocado de una manera distinta, por ello vemos que las empresas ahora hacen uso de plataformas virtuales, y no nos referimos a bolsas de empleo en línea, sino aredes sociales como Twitter y Facebook. ¿Qué mejor manera de conocer a un prospecto trabajador que mirando lo que hacen en su vida cotidiana?, pues bien esta es una gran tendencia que en países como España y Estados Unidos ya se están aplicando.

Y esta nueva tendencia ha roto un gran paradigma: el de la hoja de vida. Hasta hace pocos meses era inconcebible que una persona pensara en conseguirempleo sin elaborar una impecable hoja de vida, especialmente si aspiraba a trabajar en una buena compañía.

Revisemos el caso de Feross Aboukhadijeh, un joven estudiante universitario que sorprendió a todo el mundo al crear en tan sólo tres horas la versión Instant del portal de videos YouTube. Lo interesante de este caso es que la difusión de su proyecto a través de medios sociales como Facebook yTwitter fue tal que el joven fue contactado por Chad Hurley, uno de los fundadores de YouTube, para ofrecerle empleo.

Puntos destacados de este caso:
1. Sin la existencia de Facebook y Twitter, el proyecto de este joven no se habría difundido de la misma manera y sencillamente sería algo sin trascendencia.
2. Gracias a la popularidad que alcanzo el proyecto, la empresa Youtube pudo encontrara una persona con competencias muy importantes y que podría aportarle bastante al desarrollo de la empresa.
3. Feross Aboukhadijeh encontró trabajo en una de las empresas más importantes del mundo, sin tener que presentar una hoja de vida ni entrevista laboral, algo inimaginable hace algunos años.

Asimismo se pueden encontrar cientos de casos en los que las reglas de administración derecursos humanos se han roto, acabando con cualquier concepto que sugiriera hacer las cosas de cierta manera.


10 TENDENCIAS GLOBALES EN RECURSOS HUMANOS

A continuación se extiende una lista de 10 tendencias que en nuestros días son claves en la gestión del capital humano, los aspectos expuestos dependerán de cada empresa y sector:

1. Liderazgo 2.0: Se está comenzando a abrir paso un nuevomodelo de dirección de personas más abierto y cercano. Todo ello será gracias al impacto de la Era de la Colaboración, la tecnología 2.0, los nuevos modelos de creación de valor y los nativos digitales, lo que ofrecerá nuevas oportunidades de negocio. Y lo más interesante, este reto no se logrará con tecnología, sino por una manera diferente de gestionar  a las personas. El desafío conlleva un tipode liderazgo más colaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurrió con Internet en su día, habrá empresas que lo comprendan a la primera y otras esperarán a verlas venir.

2. Gestión del cambio y de la transformación: Muchas compañías se están embarcando en cambios profundos y requerirán revisiones culturales por varios motivos: se embarquen en el mundo 2.0, tendrán que seguirajustando plantillas o estén en reanimación de compañías que ha sufrido en los últimos años. No sabemos qué ocurrirá en el presente, pero seguro que no regresaremos al punto donde estábamos antes de la crisis. Y todo ello requiere una transformación.

3. Gestión del “No Miedo” y de las emociones: La crisis está haciendo mella en el ánimo de mucha gente y será un reto gestionarlas para no perderla ilusión. Desgraciadamente, el miedo se ha acentuado con la crisis y muchos directivos que abogaban por el talento, están utilizando métodos poco talentosos. Y ello, una vez más, es incompatible con la creatividad y con los estados de ánimo que ayudan a que los profesionales den lo mejor de sí mismos.

4. Mentoring: Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a través de referentes...