Tendencias de la Gestión Estratégica






INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE


INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


GESTIÓN ESTRATÉGICA


ENSAYO: TENDENCIAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA


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ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA ADAPTARLA A LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE CADA INDUSTRIA Y COMPAÑÍA




“La competencia en el mercado es como la guerra. Hayheridos y bajas, y la mejor estrategia gana”
-John Collins





















Cada empresa según su giro, tamaño, clasificación, entre otras características, tiene diferentescapacidades competitivas, puntos débiles y fueretes, amenazas y oportunidades, así como también su posición en el mercado. Por todo lo mencionado anteriormente es necesario que cada compañía implemente laestrategia adecuada para cubrir todas sus necesidades, así como las necesidades del mercado que debe cubrir.
Comúnmente existen nueve situaciones para la formulación de estrategias, estas son:
1.-Compañías que compiten en las industrias emergentes del futuro.
2.- Compañías que compiten en mercados turbulentos, de alta velocidad.
3.- Compañías que compiten en industrias maduras, de lentocrecimiento.
4.- Compañías que compiten en industrias estancadas o en decadencia.
5.- Compañías que compiten en industrias fragmentadas.
6.- Compañías que buscan el crecimiento rápido.
7.- Compañíasque ocupan posiciones de liderazgo en su industria.
8.- Compañías que ocupan el segundo lugar.
9.- Compañías que ocupan posiciones débiles respecto a la competencia o que enfrentan condiciones decrisis.

Para cada una de las nueve situaciones planteadas anteriormente existen diferentes estrategias, las cuales se describen a continuación, para de este modo conocer cuál es la mejor en cadasituación.

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES DEL FUTURO

Una industria emergente es aquella que está en sus comienzos; para este tipo de compañías, no todas sus estrategias están...