Tendencias Empresaria

Las distintas reglas, las nuevas competencias y las estructuras cambiantes en los negocios demuestran que se están ideando constantemente nuevos planteamientos en la dirección de empresas. Pero estoprovoca varios problemas los directivos activos, que se enfrentan a las siguientes cuestiones:

¿Cuáles son estos nuevos planteamientos?

¿Cuáles deberías utilizar?

¿Cómo puedo utilizar algunasde las ideas mas interesantes sin que parezca que este chiflado?

¿Cómo puedo descubrir cuales son simplemente una moda y cuales son prácticas serias y probadas?

Esta obra intenta dar respuestaa estas preguntas estudiando algunas de las técnicas innovadoras que se utilizan actualmente para dirigir los asuntos económicos en todo el mundo.

Las empresas, a medida que la globalización creaun nuevo tipo de competencia, se han visto en la necesidad de cambiar sus estrategias para enfrentarse a lo nuevos retos del mercado. Los directivos con visión han decidido centrarse en la innovaciónde amplia base de los sistemas empresariales, para crear organizaciones ágiles, tal como exige el mercado actual.

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que losrivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar unservicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.CAPÍTULO I:

Las nuevas ideas
1. MODELOS MENTALES DE LOS GERENTES EXCEPCIONALES

Ningún gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son catalizadores. Pueden acelerar la reacciónentre el talento del empleado y las necesidades de los clientes/la compañía. Pueden ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus metas. Pueden ayudarlo a planificar su...