Tendencias futuras en el desarrollo organizacional

Nombre: Darko Rodriguez Petkovic
Materia: RRHH II
Paralelo: 1.
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal.
Ayudantes: Jose Cañaviri, Alex Monroy, Alejandro Ramirez,
Romina Rocabado, Laura Urzagaste.
Tema: Tendencias futuras en el desarrollo organizacional
Fecha: 23/11/2015

Tendencias futuras en el desarrollo organizacional


INTRODUCCIÓN.
En el mundo hay constantes cambios, el más grande queahora podemos enfrentar es la globalización.
Las organizaciones ya no solo pertenecen a una localización, sino que están abiertas a todo el mundo, debido al internet las fronteras se han abierto a todos los países por lo que ahora el nuevo reto es enfrentarnos a ese cambio y cambiar el desarrollo de la organización.
Veremos tres tendencias fundamentales que nos ayudaran a que al largo plazonuestros procesos y desarrollo organizacional sea totalmente eficientes.





Tendencias futuras en el desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional con el tiempo fue cambiando debido a los cambios que se produjeron, por ello el desarrollo también llega a su madurez y nos da la posibilidad de conocer los inconvenientes que surgen para su crecimiento.
A continuación veremos tres tendenciasque nos lleva a futuros diferentes.
Tendencias del desarrollo organizacional
En la literatura de diferentes autores nos enseñan tres tendencias, las cuales cada una tiene una visión diferente:
- Tendencia tradicional
- Tendencia pragmática
- Tendencia académica
Tendencia tradicional
Esta tendencia se basa en el desarrollo empresarial tradicionalista, el cual sostiene que la organización debeapoyarse en sus valores antiguos, y desarrollarse con dichos valores buscando el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, el objetivo es lograr la integración de toda la organización.
Esta teoría respeta y puntualiza en el cumplimiento eficiente de los procesos, que estos sean transparentes, honestos y que respeten la dignidad de las personas.
Tendencias pragmáticas
Esta teoría se basa en que laorganización este dotada de gente experta con una profesión, para que los cambios de la organización sea un reto para ellos, valora la colaboración de especialistas y consultoras.
A diferencia de la tendencia tradicional que tiene como objetivo los procesos, para los procesos se ven como un camino para llegar a los objetivos.
Tendencia académica
La tercera tendencia valora todas lasinvestigaciones que colaboran con el desarrollo organizacional.
Se propone que una agencia de investigación incluya:
1. Contenidos que colaboren con el desarrollo de la organización.
2. El tiempo, los procesos y las teorías para que ese cambio se realice.
3. Relación entre procesos y desarrollo de la empresa.
4. Análisis de las intervenciones globales y transculturales.
5. Estudio de la receptividad,adaptación y secuencias.
6. La intervención de investigadores para el cambio organizacional.
Esta teoría diferencia de los anteriores le interesa la creación de conocimientos válidos.
Repercusiones en el futuro del desarrollo organizacional
El tomar estas tres tendencias puedo iniciar conflictos pero a largo plazo esta será la mejor manera de llevar una organización.
El desarrollo organizacional provocarámás conflictos a corto plazo
Los tradicionalistas temen que se vuelva demasiado corporativo y que los valores desaparezcan.
A diferencia que los pragmáticos temen que la organización solo sea influida por valores, potencial humano, esto puede traer perdida de la eficiencia.
El desarrollo organizacional se integra mejor al largo plazo
Al largo plazo se espera que utilizar las tres teorías ayude enla eficiencia de las organizaciones. Las tres se basan en teorías y técnicas.
Al largo plazo se espera que el desarrollo organizacional combine valores, profesionalismo y teorías de cambio.
El uso de las tres tendencias garantiza un plan ético, un equilibrio en el desarrollo de la organización.
Tendencias dentro del contexto del desarrollo organizacional
Podemos ver tendencias que serán...